第四章 设计管理与企业经营

一、学习目的与要求

通过本章学习，要求掌握企业经营战略的四个基本类型;掌握设计战略的形成;掌握企业形象的组成因素;掌握企业视觉形象要素;了解企业形象的风格和结构;掌握企业形象设计的特征。

二、考核知识与考核要求

第一节 企业经营战略与设计战略

1.企业经营战略与战略层次。(不做要求)

2.企业经营战略与战略类型。(重点)

3.企业经营战略与设计策略。(不做要求)

4.企业设计政策。(不做要求)

第二节 设计战略

1.设计战略的类型。(次重点)

2.设计战略的形成。(一般)

第三节 企业形象管理

1.企业的视觉形象。(次重点)

2.企业视觉形象要素。(重点)

3.视觉形象结构的三个基本类型。(一般)

4.企业形象设计与管理的必要性。(不做要求)

5.企业形象设计特征。(一般)

6.企业视觉形象的设计与管理。(不做要求)

第四节 飞利浦公司的设计战略(不做要求)

第五节 中小型企业发展的成功之路(不做要求)

第五章 设计项目管理

一、学习目的与要求

通过本章学习，要求掌握设计的基本操作程序;掌握新产品开发与失败的因素;掌握设计与成本之间的关系;了解设计中的阶段评估内容;了解作为设计项目经理应该具备的基本特征。

二、考核知识与考核要求

第一节 设计的基本操作程序

1. 设计程序模式。(次重点)

2. 设计程序发展的基本阶段与内容。(重点)

3. 设计程序的基本特征。(重点)

第二节 设计项目的管理准备(不做要求)

第三节 设计计划管理

1. 设计计划的阶段管理。(不做要求)

2. 新产品开发高失败率的原因。(一般)

3. 设计计划的品质管理。(不做要求)

4. 设计与成本。(次重点)

5. 设计品质与降低成本。(重点)

6. 设计品质与日程管理。(不做要求)

第四节 设计评估

1.设计评估的概念和重要性。(重点)

2. 设计中的阶段评估。(不做要求)

3. 设计评估的管理。(不做要求)

第五节 设计团队管理(不做要求)

1. 设计项目经理必须具备的三个基本特征。(次重点)

2. 团队成员之间的差异。(不做要求)

3. 设计团队的冲突管理。(不做要求)

第六节 基设计专利与保护(不做要求)