三、你们作为拉投资工作小组，请制定一个关于拉投资的计划。

本题侧重与考察组织管理能力，考生在讨论的过程中需要将题目二的内容进行细化，并且按照组织管理的思路框架引导讨论的进程。这道题目的关键就是将题目二的每一个环节都具体的展开组织

1.目的意义：明确拉投资的好处

发挥该地区的资源优势，使现有资源得到充分的利用

提高地区的知名度

拉动地区的整体经济发展

政府的积极举措可以提升政府的形象

旅游业的发展也能提高旅游消费，增加个体商户的收入

以上几点不用做到面面俱到，在讨论的过程中涉及到明确招商引资的意义即可。

2.准备组织：

a.成立负责招商引资的专门活动小组，做到招商引资工作规范化(这部分可以按照组织管理对人员进行分组)

b.根据政策开会确定招商引资的项目，项目要凸显当地的资源特色。

c.宣传：①分别将将当地环境、资源、旅游等各个方面的优势整理成材料②高标准的制作项目宣传资料(如：宣传性单页、项目总体规划概要等);②树立典型(选取几个利用当地资源发展起来的具有代表性的企业进行宣传，);③通过多种手段进行宣传(如：电视广播等媒体、或者是地方宣传片、报纸、展会宣传页、专题招商会、电视、杂志、人员宣传等)④组织招商引资的交流会。(这一部分考生在讨论的时候不用面面俱到，可以选择一种形式来作为重点的宣传活动，如：招商引资的交流会，将交流会的时、地、人、物、财展开。其他的宣传作为辅助形式。)

d.通过网络进行招商，关注投资企业热门的网站，及时上网发布招商项目和信息

e.鼓励全民参与招商引资活动，建立奖励激励机制，提高全民招商的主动性。(如：对成功引进招商项目的有功人员，按引进项目固定资产投入的一定比例给予奖励，在每年地区表彰会上予以兑现)

3.协调控制

① 做好招商考察与谈判工作 ②及时签订投资合同

4.长效机制

合同落实与协作推进：合同签订，并不是招商引资工作的完成，项目开工建设前还要协调办理各种前期手续，协作推进相关事项，落实具体的责任单位。

(在讨论的过程中，要把握两个任务的特色，第一个讨论任务侧重于题解决对策，要全面;第二个任务侧重于组织具体的活动，要有条理，要把一些对策落到实处。另外任务二既可以讨论一个招商引资的活动计划，也可以讨论日常的工作计划两种讨论思路均可，这里面只给大家介绍了第一种思路的讨论节奏)

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