任何工程的实施，都离不开工程管理人员，而工程管理人员在工程实施过程中，都必须要做一些检查管理工作。具体的工程管理工作可以以十六个字概括，就是审、编、交、试、复、复、验、记、报、评、同、联、竣、结、会、访，详情如下：
审：开工前必须认真审阅施工图纸，填写《图纸自审记录》。
编：开工前编写施工组织设计或施工方案、冬雨季施工技术措施。重要部位在施工前，应编写关键过程作业指导书，并报相关部门审批。
交：每道工序施工前，应进行技术交底、安全交底，使操作人员掌握工艺技术要领和质量标准。
试：材料、构件、半成品进场后按规定取样、送试件反馈质量检验情况。
复：放线、抄平、基准点等检查复核。
验：材料、设备、器具等进货检验;隐蔽工程检验;项目竣工检验。
检：施工过程质量、安全自检、互检、专检，落实各级管理岗位职责，安全责任。
记：作好施工日志和各种原始记录、整改记录和监理通知单。
报：逐月填报质量月报，及时反馈质量、工伤事故报告。
评：及时组织分部、分项和单位工程评定，并报监理单位复验。
同：做到技术资料与工程同步，工完资料清。
联：及时与建设单位、设计单位联络洽商，办理《技术解答记录》、〈设计变更通知单〉等。
竣：竣工后及时办理工程竣工验收，做好竣工技术资料和竣工图，保证按期竣工。
结：施工技术总结，QC成果总结，工法、论文总结等。
会：组织施工技术交底和工种协调会、技术交流会和技术成果发布会。
访：树立用户第一思想，按国家规定进行工程保修和回访工作。
以上就是全部内容了，如若获知更多关于工程管理的资讯，请随时关注唯学网工程管理栏目，唯学网小编会为您在第一时间做出相关报道。
