每年的3、4月份是企业员工跳槽找工作的高峰期。不少企业也进入了“更换血液”的阶段。然而这个时期，跳槽的员工无一不抱怨着好工作难找、就业难;企业也是同样抱怨人才缺失，好员工少。那么针对此问题，如何提升企业人力资源管理工作呢?
一、做好人力资源传略规划及管理
人力资源部门不单单只局限于管理，更应该创造价值。人力资源管理的核心就是为公司吸引培养保留人才。人力资源要创造价值，其基础在于能够理解并执行公司整体战略。目前不少从事企业人力资源管理的HR人士自身的弱点与通病，造成他们难以在这方面与企业形成思维共振，因此企业高层必须重视和督促人力资源部把这项工作有效地开展起来。
二、做好岗位分析工作
工作分析是人力资源管理的基础性工作之一。要做好工作分析这项工作，重点要在岗位设置现状收集和分类、岗位职责调查分析、岗位工作的工作量调查三个模块下功夫。
三、做好员工培训及人才储备
很多企业员工离职不一定是由于自身因素，也有部分员工工作能力的不足。针对这一现象，可通过组织有针对性的培训活动，开发员工潜力，提高其工作能力;还要组织各种情景模拟形式的管理者培训，不断开发和提升管理干部的管理能力。通过严格的考核，合格者可以在内部寻找工作职位，通过培训仍不能适应工作的员工再进行淘汰。培训机制是保证退出机制有效运行的基础。
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