(一)经营预算的含义与构成
1.经营预算
对企业日常经营业务(供、产、销)进行的预算，也称业务预算。
2.经营预算的构成及编制流程(以销定产)
(二)销售预算——整个预算编制的起点
1.预计销售收入=预计销售量×预计单价
2.预计经营现金收入=预算期收回的上期赊销的应收账款+预算期销售本期收回的现金，作为预算现金流量表的数据来源
3.预算期末应收账款余额，作为预算资产负债表的数据来源
【提示】
假定企业只生产一种产品，分两期收款：
本期销售商品收到的现金=本期营业收入×本期收现率+前期营业收入×在本期收现率
期末应收账款余额=本期营业收入×本期赊销比率
(三)生产预算
1.以销售预算作为编制依据，其主要内容有销售量、期初和期末水平而编制的成品存货、生产量
2.预计生产量=预计销售量+预计期末产成品存货-预计期初产成品存货
3.生产预算只涉及实物量指标，不涉及价值量指标，不直接为财务预算(预算现金流量表、预算利润表、预算资产负债表)提供资料。
(四)直接材料预算
1.预计采购量=预计生产需用量+预计期末库存量-预计期初库存量
其中：预计生产需用量=预计生产量×单位标准耗用量
2.预计采购金额=预计采购量×标准价格
3.预算期支付直接材料的现金支出=预算期支付上期赊购的应付账款+预算期支付本期购买材料现金，作为预算现金流量表的数据来源
4.预算期末应付账款余额，作为预算资产负债表的数据来源
【提示】
预算年末直接材料存货=预算年末材料存量×预计采购单价，作为预算资产负债表的数据来源。
(五)直接人工预算
1.直接人工成本预算额
=直接人工工时总数×单位工时工资率
=单位产品定额工时×预计生产量×单位工时工资率
2.直接人工均以现金支付，不必另外编制现金支出表。
(六)制造费用预算
1.变动制造费用预算：以生产预算为基础编制。
2.固定制造费用预算：需要逐项进行预计，通常与本期产量无关。
3.制造费用中的折旧不需要支付现金。
(七)产品成本预算
1.编制依据：销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算，是它们的汇总。
2.内容：产品的单位成本和总成本，涉及生产成本、产成品存货成本和销货成本等数据。
3.产品成本预算是编制预算利润表(营业成本)和预算资产负债表(产成品)的依据。
(八)销售及管理费用预算
1.变动费用和固定费用分别编制预算
2.计算现金支出额需要扣除非付现费用
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