项目管理师考试(PMP)每年在国内举行4次，分别在每年的3月、6月、9月和12月，是由国家外国专家局培训中心负责组织实施。很多考生虽然在实际工作中对项目管理知识体系的内容有过或多或少的接触，但为了顺利通过PMP项目管理师考试，考前的复习准备工作还是必不可少的。本文小编将为大家总结通过PMP项目管理师考试的四个诀窍，具体如下所示：

1.对英文水平的要求

PMP认证考试是由美国人举行，所以汉语版的PMBOK书，只能作为参考，而不能成为依靠。据一位通过PMP资格认证的人士介绍，PMP项目管理师考试词汇量局限性很强，语法简明易懂。对于考过托福的考生来说，PMP项目管理师考试的英语水平难度不大。

2.对PMBOK一书的掌握

对PMBOK(Project Management Body of Knowledge)一书，需要的是一种彻彻底底的理解，认真看，看懂了，捕捉了它的核心内容和整体思路，就得到了成功的一半。PMBOK提供的是一种思维方式，而不是死记硬背，生搬硬套的定律。所以不需要较强的记忆力，却需要较强的理解力;不需要深奥的数理知识，却需要清晰的分析能力，PMBOK和其它学科如TQC(全面质量控制学)、概率等都有关联，但是只需要泛泛的了解即可。一般情况下，常识加判断便能应付。

3.名师指点

所谓的名师就是在美国的大学里教授PM课程并本身通过PMP资格认证的老师。由于PM学科在国内是一门新兴学科，考试又用英文版本，所以自己苦读PMBOK一书往往事倍功半。而经外教指点，就可茅塞顿开。我在自己看PMBOK一书的时候，基本上每隔三四页就会碰上有疑问的句子或段落。经过查辞典，问周围的美国人，虽然字面意思弄懂了，但是仍旧不得要领。如PMBOK一书50页提到，''Benefit Measurement Methods'' 和 ''Constrained Optimization Methods'' 。虽然字面意思明白，但不清楚具体指的是一种什么方法。于是，我找到外教留下的名片，按上面的地址给他发了一封E-mail。第二天，我就收到Alan先生的回复，两种方法的定义和解释写得很清楚。而且在下一session的授课时，Alan先生又多举了几个简单的例子来阐述这两种概念。

4.多做模拟题

PMP考试考得不仅是对PM知识的了解，也包括了对PM知识的应用。这就需要你清楚地把握PMI的思想模式，紧跟着PMI的思路。外教的优势是可以指引你顺着PMI(以及美国人)的思路去思考问题。正如外教在辅导课上常用的口头语"PM says…" " PM thinks…"。而多做模拟试题，并且重复做，则可以加深影响，摸清出题人(PMI)的想法，做到举一反三。所以，把握PMI思路的方法=多做模拟题+外教引导。

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