CPMP中国项目管理师考试(二级)：练习题二

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距离2013年11月17日举行的中国项目管理师考试(CPMP)时间还有30多天，复习时间较为紧张，建议考生复习时结合教材上的理论知识与相应的练习题来对所学知识进行巩固并查漏补缺。本套试题是专为广大备战2013年项目管理师考试(二级)的考生所准备的第二套练习题，具体内容如下：

2013CPMP中国项目管理师考试(二级)：练习题二

1.使用进度变更控制系统的一个好处是，它包括了：(D)

A.汇报进度绩效的要求

B.衡量进度绩效的要求

C.对进度变更所带来的重大影响进行评估的方法

D.授权进度变更所需要的审批层次

2.你的两个团队成员对哪个项目管理软件是最适合的争议了几个星期。你对他们的争论感到厌倦。因此，你决定开个会，帮他们寻求共同点和合理的解决方案，由此就这个问题达成一致意见。你会采用怎样的方式来解决冲突?(B)

A.退出

B.缓和

C.解决问题

D.妥协

3.一个新项目。公司的现有人员只符合项目的部分要求;项目的其他方面对你们公司来说是全新的领域。你知道有一些供应商专门生产这一类产品，他们能达到您的大部分要求。你正在准备项目计划，决定如何最好地为项目配置人员，以及满足项目所有的资源需求。你应该做的第一步是：(A)

A.进行自制/外购分析

B.进行市场调查

C.用RFP的形式向供应商征求方案，确定是否应该把项目包出去

D.仔细查看采购部门提供的符合要求的供应商，向被挑选的供应商发送征求RFP。

4.决定将公司的项目经理组织起来，成立一个PMP备考学习小组。每个人都很想拿到这个证书，因为首席执行官已经决定给每个获得该证书的人5000美元的奖金。你应该采用哪一种沟通方式去组织学习小组?(A)

A.横向的

B.正式的

C.纵向的

D.外部的

5.你正在负责组织中的一个系统集成项目，这个项目有很多内部客户。你刚开始准备项目计划。因为你的组织中有很多人对这个系统及其进展感兴趣，你决定制定一个项目沟通管理计划。在制定这个计划的过程中，你要采取的第一步骤是：(A)

A.分析、评估项目干系人对信息的需求

B.确定一个进度表，标明进行每种沟通的时间

C.对你打算发布的信息进行描述

D.为所有的项目文件设立一个文件，以方便大家查阅

6.为了监测已明确的错误和缺陷的数量，以及还没有发现的错误或缺陷的数量，你应该：(C)

A.设计一个实验

B.进行趋势分析

C.使用检查表

D.进行审计

7.你们公司为其项目管理专业人员建立了一个奖励与表彰系统。项目成本绩效被用来为确定是否给予奖励的一个标准。你应该怎样做才能确保奖励反映真实的绩效?(D)

A.把加班算作工作的一部分

B.制定成本基准计划

C.利用挣值管理对绩效进行监测

D.将可控制成本与不可控制成本分开来估算与预算

8.你的项目团队由六位海洋生物学专家和两位行政助理组成。该科研项目包括开发一个复杂的能够利用可现货供应的广告产品的实时编程系统。你想把这部分工作外包。没有任何团队成员有合同管理方面的经验，而且，没有任何合同部门的人员能介入这个项目。为了有效地与承包上建立关系，你必须派两名团队成员参加项目采购管理培训。直接与间接的培训成本应该：(A)

A.由你的组织支付

B.直接从项目预算中扣除

C.由采购部门支付

D.将其作为成本预算的一个输入

9.你现在正负责建造怀俄明州埃文斯通的第一个溜冰场。你们公司雇用了一个承包商来管理项目，并且使用了总价合同。那位从来没有走出过印第安纳州科科莫的成本工程师，在准备建议书的时候做出了重大的贡献，他确定了承包额，这有利于收益率目标。这个例子表明：(B)

A.专业的成本估算建议总是必要的

B.在制定项目计划的过程中，每一个项目干系人都可能贡献出有用的技能与知识

C.对于总价合同，理想的成本估算方法师，使用一个参数模型，并将其余专家的判断结合起来考虑

D.一个人即使不清楚当地的情况，也能提供准确的信息

10.你在某家著名的医药公司工作。你们公司有很多项目机会，没有足够的资源来完成这些项目。你正领导着一个团队，来确定对项目进行选择并排定其优先次序的方法。你团队正在考虑诸多不同的管理问题，其中包括财务利润，市场份额以及公众形象。你告诉团队，在建立项目选择模型的诸多指标中，最重要的指标是：(B)

A.能力

B.现实性

C.易于使用

D.成本

11.你正在为一个项目团队工作，这个项目团队的任务是，确定在过去的两年里国际渔业的鲸鱼数量。你们公司从美国商务部那里获得了一笔40万美金的基金用于该项目。最终报告必须要在一个月之后提交。你已经准备了一个算法来计算被杀鲸鱼的总数，整个计算要基于1980年~1990年间在格兰德卡曼所发现的搁浅的鲸鱼样本。你原来希望能获得这些数据，将其作为这个研究项目的一部分，但是你的管理层把基金中的35万美元挪作他用。最后期限很快就要到了，而且你的项目经理已经要求你利用并不完整的数据完成这个项目。下个星期二，你就得向首席执行官正式陈述你得到的结果。而最终报告也必须提交给商务部以获得预期的资金。在这种情况下，你应该：(B)

A.根据你对课题的知识进行粗略的估算，并完成该项目

B.以书面和口头陈述的形式解释你不能完成该项目的原因是数据不完整

C.利用其它组织的研究结果作为你工作的基础，即使你自己不能得到原始数据

D.通知管理层你需要更多的时间，并正式申请延期

12.你在医药领域工作。你的项目是为一种名为泛塔斯蒂卡(Fantastica)的药进行临床试验，这种药有助于提高人的记忆力并促进毛发生长。在项目进行过程中，产品被更加明确地描述为4个第一阶段试验、5个第二阶段试验，以及6个第三阶段试验。这种情况是以下哪方面的实例?(C)

A.质量功能的扩展

B.将项目活动与工作分解结构(WBS)紧密结合

C.对产品描述的不断完善

D.价值分析

13.项目团队成员通常会在完成项目工作的过程中获得新的技能并提高现有技能的熟练程度。当这一切发生的时候，对人力在资源数据库中的雇员技能信息进行即时更新就显得很重要。这一项工作应该在以下哪一个过程中完成?(D)

A.资源计划编制

B.团队建设

C.沟通计划编制

D.管理收尾

14.你正在为全国动物明星管理工程建立一个项目管理办公室(PMO),这个项目管理办公室(PMO)由15个独立的项目。项目管理办公室将采用一个项目管理信息系统。这个系统是一个包含所有项目数据的在线数据库。你要收集每个项目的所有工作组成部分的描述。这些信息将成为以下哪一个的组成部分?(B)

A.账目表

B.工作分解结构(WBS)词典

C.工作分解结构(WBS)模板

D.挣值管理报告

15.你管理着一个项目，这个项目中的团队成员有不同的技能与专长。你想要鼓励你的团队成员在一些项目问题上只是共享，以尽可能做出最佳决策。最为合适的管理风格是：(B)

A.放任型

B.民主型

C.独裁型

D.指示型

16.团队建设活动包括管理与采取一些特别的个人行动来提高团队的绩效。很多行动产生的附属效应也可能是团队绩效的提高。以下哪一个例子表明某些行动也能使团队绩效提高?(D)

A.确定团队绩效的目标，停下次要的工作以审查达到这些目标的最佳方法

B.将所有的团队成员集中到一个地点办公

C.建立一个基于团队的奖励与表彰系统

D.让非管理层的团队成员参与到计划编制过程中来

17.在面对面的沟通中，信息同时在语言的层次上和非语言的层次上传递。一般来讲，百分之几的信息事实上是通过非语言的线索传递的?(D)

A.5%~15%

B.20%~30%

C.40%~50%

D.大于50%

18.缺陷的等级排序应当用来指导改正措施。以下哪一项体现了排序基本原则：(D)

A.趋势分析

B.验收

C.控制图

D.帕雷托图

为了在激烈的市场竞争中生存下来，你们的网络公司正试图进入新的市场。公司正在考虑对一个由外省的交通部门发出的征求建议书(RFP)进行投标，以开发一套自动化系统用于对快要越过路上中线的司机发出警告。这是一个大型的合同，而公司也需要收入来维持其电子商务的业务。但是，公司意识到，按照政府部门的工作方式，在所提交的建议书中，通常都是本最低、又能在技术上达到要求的建议书中标。根据你对市场以及其它公司可能的投标情况的了解，你担心公司系统工程师的人工费用可能太高了。因为你是PMI成员，也因为你在项目管理方面的专长，你被指定为建议书审查团队的成员，以找到降低项目成本的方法。你应该对管理层提出以下哪一项建议?(B)

A.降低当前的人工成本，以使其与竞争对手的人工成本相似。如果中标，就从其他项目中抽出部分资金，向项目中的每一个人支付额外的费用以补偿较低的工资。

B.将当前的人工费用与价值工程方法结合起来使用，作为降低整体成本的方法。

C.将现有职员的简历放在建议书里。但计划雇用人工费用较低的新职员;如果赢得了这个项目，就使用新雇用的职员。

D.使用一个参数模型，并用定总价的方式提交一份与众不同的成本建议书。

2.你想要构建一个项目，让每一个项目团队成员都有一个独自完成的工作包。工作包指的是一个：(A)

A.位于工作分解结构(WBS)的最低层次的可交付成果

B.具有一个独特标识的任务

C.所需的汇报层次

D.可以被分派给一个以上组织单元的任务

3.你正在进行一项复杂的采购工作。在签订合同之前，你必须与卖方就诸多条款达成协议，这些条款包括职责与权力、适用的条款与条件、合同的贷款、技术与业务管理方法以及价格。你安排了一次谈判会议。卖方将派8名代表参加会议，你将派出10名代表。因为这次采购实在它复杂了，所以合同谈判应该(C)来操作?

A.通过一个外部联络员

B.通过解决争议的备选方案程序

C.作为一个具有特定输入与输出的独立的过程

D.通过与卖方达成一个合伙协议

4.一家设计公司的总裁要求其雇用的建筑师向某个建筑承包商的项目管理团队解释设计网格球顶的考虑因素。建筑师并没有参与这个建筑公司的当前项目，但是，建筑公司的业务是那个设计公司总裁的姐夫。这个例子表明：(A)

A.组织界面、技术界面与人际关系界面经常会在项目中同时发生

B.项目经理应该根据指令链进行沟通

C.建筑师的参与是组织计划编制中的一个限制条件

D.你应该永远按照老板的指令做事

5.某人估算下班回家很可能会需要1小时。当进一步追问她时，她估算在路面交通状况最好的情况下走这段路程可能只需要45分钟的时间，而在路面交通状况最差的情况下可能需要长达1小时45分钟的时间。根据这些估算，我们可以得到的标准偏差是多少?(A)

A.10分钟

B.15分钟

C.50分钟

D.60分钟

6.你是人力资源部门的一名人事管理专家。你最近被指派到一个新的项目团队。团队正在为这样一个项目工作：建立一个以团队为基础的奖励与表彰系统，这个系统适用于公司所有的项目。这个项目的持续时间超过一年，并且有的团队成员至少一半时间投入在项目工作中，其他成员属于人力资源部门。项目章程应该由谁颁布?(C)

A.项目经理

B.人力资源部门的领导

C.项目以外的管理者

D.管辖人力资源部门的大型项目管理办公室(PMO)的一位成员

7.为了减轻项目团队成员日益增强的压力，你决定在每一次项目现状会议中安排动力瑜伽训练。你需要雇用某个人来进行这些培训。根据组织的项目管理方法，转包合同部门会通知你在开始采购前，你必须制定以下哪一份文件?(B)

A.工作说明

B.采购管理计划

C.评估方法

D.合同条款与条件

8.你正管理着一个团队。团队成员全部都在不同的地理区域工作，并且只有一、两次碰头的机会。项目已经进行了几个月了，而你强烈地感觉团队成员并没有把他们自己看做是一个团队或者团队在一起的一个集体。为了改善这个状况，你应该：(C)

A.确保项目团队中的每一个成员都利用电子邮件作为沟通的一种形式

B.规定团队必须遵循组织的愿景与使命

C.创建标志与结构以使分散的工作集体团结起来

D.向团队成员提供最新的沟通技术，并规定必须使用这个最新技术

9.你的项目团队正在设计与制造一种永久不会卡住的“智能拉链”。你建立了一个项目质量管理系统，并且正在整个项目中实施质量保证与质量控制。你发现有可能会需要返工。但是，返工这个词从来没有在你的组织中使用过。你解释说，返工：(C)

A.在特定的情况下是可以接受的

B.是一种基于质量控制测量的调整

C.是为了使工作项符合要求而采取的措施

D.不会成为一个问题，如果能较早地发现错误

10.你正管理着一个国际咨询团队，为把箭鱼加工成冰冻鱼干的过程制作一套综合性的规则。你经常与渔业代表一起参加一些专业会议和科学会议，以了解最新的鱼肉加工做法与方法以保护消费者。在最近的一次会议中，一位制造商给了你一些市场营销方面的资料，其中包括一份购买熏鲅鱼的优惠券，凭着这份优惠券，你可以在该制造商的任何鱼产品店享受一年的优惠。虽然熏鲅鱼是你最喜爱的食品之一，但是你现在一直在为是否应该把优惠券还给那个制造商而进行思想斗争。在这种情况下，你可能应该：(A)

A.拒绝接受这份礼物，因为这可能会被诠释为中饱私囊

B.弄清制造商是否给与会的每一个人都提供了这份优惠券，如果是的话，就接受

C.接受这份礼物，然后，当你回到工作岗位时，把这件事告诉你的项目赞助商

D.接受这份礼物，即使这种做法不符合国际会议举办国的风俗

11.你的技术上的团队领导已经制定了一份申请，要求对你的项目进行一个增值的变更，这将会导致项目范围的扩展。为了有助于评价变化程度，你得对任何变更所带来的影响进行评估，你规定了必须使用挣值。这种做法是(A)的实例。

A.绩效衡量技术

B.配置管理过程

C.成本会计程序

D.范围报告机制

12.你的技术上的团队领导泰德提议了一个在成本增幅较少的情况下改进项目整体质量的措施。项目控制负责人苏哈则推荐了一个缩短项目进度但同时减少产品功能的方法。在你看来，提高质量与加快进度都是非常重大的问题。虽然你认为泰德与苏哈都能从彼此的身上学到一些东西，但是他们通常更喜欢持不同的观点。你需要一种冲突解决方法来提供一个长远的解决方案。你决定使用以下哪一种方法：(C)

A.面对问题

B.解决问题

C.合作

D.缓和

13.你的项目办公室的领导最近在尝试攀登珠穆朗玛峰时命丧黄泉。你成为项目办公室的新领导。因为在你们组织的项目计划和项目进度老是混淆在一起，所以你非常迫切地想要“整顿一下”。不幸的是，许多项目经理认为计划就是进度。你知道计划远远不止进度，你决定对项目计划应该包括的内容制定一些基本原则。你的基本原则规定，工作分解结构(WBS)：(D)

A.不需要包括在计划之中，因为它可以被反映在进度表中

B.应该成为范围管理计划的一部分

C.应该被确定，但仅仅是位于第二个层次

D.应该被确定，并且位于实施控制的层次

14.沟通对于运作业务与管理项目来说至关重要，但是，当你在外国与使用不同语言的人一起工作时，沟通变得更加关键。作为外国人，成为一名有效的沟通者的唯一最好方法就是：(A)

A.学习并使用当地的语言

B.依赖翻译

C.主要强调正式的、书面的沟通

D.利用身体姿势以及其他一些非语言的沟通形式来表达你的意思

15.你正在与一家韩国公司合作建立合资企业以开发一个大型的电子培训程序。在与公司总裁第一次交流的过程中，你提到了自己知道几个韩国单词。总裁对于你能熟悉韩语表示既惊奇又高兴，你们之间的关系在一开始就变得相当友好。向对方表露自己知道对方的语言最好地表现了以下哪一个特征?(C)

A.自信的谦逊

B.真正的灵活性