科技研究开发与咨询服务项目的技术评价分为：(二个层次)

1)国家层次的技术评价;

2)企业层次的技术评价。

科技研究开发与咨询服务项目的技术选择分为：

1)战略层面的技术选择;

2)战术(操作)层面的技术选择。

(4)科技研发咨询服务项目的进度管理

A.科技研发服务项目的进度目标基于当事人/委托人的企业发展计划而设定。

B.项目任务进行工作分解。明确每一任务由不同的个人或项目小组去完成，并对给出的子项任务安排进度计划。

C.科技研发服务项目的进度管理多采用三种较为简单方法。即：任务检查法、关键事件控制法和关键路径法。

(5)科技研发咨询服务项目的质量管理

A.人力资源。确定适当的人员、尤其是核心技术人员承担项目任务。

B.项目组织。组建的项目团队与支持机构应适合于研发任务的需要。

C.技术风险。应采取措施降低项目风险。

D.强化全员的质量意识及进行严格的成果验收。

(6)科技研发咨询服务项目的成本费用管理

(与投融资服务项目的成本费用管理相近)

5.4.4物流服务项目管理(熟悉)

物流被公认为是企业除降低物质消耗和提高劳动生产率之外的第三利润源泉。

运输是物流的核心内容之一;

储存是物流的核心内容之二。

(1)物流服务项目管理的基本概念：

1)物流——是物品从供应地向接收地的实体流动中，将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合，优化管理来满足物主要求的过程。

2)物流项目——是指为了提供某种物流产品或服务所进行的一次性活动。物流项目分为物流工程项目和物流服务项目。

3)物流服务项目——是利用物流资产提供的项目式服务，是各类工程项目、或体育比赛、会议、展览以及企业的生产经营活动等的子项目或一部分，与其所服务的母项目或活动相互依赖、相互制约。

(2)物流服务项目管理的服务方式

1)由客户或物主委托一个物流公司承担其物流服务项目。物流公司主要利用自身的物流资产完成物流项目的全部任务。