(三)战略分析——内部资源、能力与核心竞争力

1.战略的内部因素分析

(1)企业内部因素的构成

(2)核心竞争力的辨别

(3)评价核心竞争力

2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值

(1)资源分析

(2)价值链分析

(3)超越竞争对手

3.SWOT分析

(1)SWOT分析的概念及作用

(2)SWOT的四个要素

(3)内部资源分析和外部环境分析的匹配

(四) 战略选择

1.差距分析

(1)外部环境和经营战略差距

(2)内部环境和经营战略差距

(3)企业层面的差距分析

2.企业战略选择

(1)总体战略的选择

(2)业务单位战略的选择

(3)职能战略的选择

3.战略发展方法

(1)内部发展

(2)并购战略

(3)联合发展和战略联盟

4.战略评估及选择

(1)战略适宜性的分析

(2)战略筛选

(3)战略的可行性分析

(4)战略的可接受性分析

(5)行动计划

5.风险评估及管理的概念

(1)风险的概念与来源

(2)风险的评估及管理

6.企业与企业的战略开发

(五) 战略实施

1.组织结构

(1)组织结构与战略的关系

(2)组织结构的主要影响因素

(3)组织结构的类型

2.企业设计

(1)集权型对分权型

(2)环境的影响

(3)权变理论

3.企业构型

(1)结构构型的五个元素

(2)组织构型

(3)部门的绩效测评

4.业务计划与实施内容

(1)业务计划和战略实施

(2)在战略实施中的营销计划

(3)在战略实施中的研究与开发计划

(4)在战略实施中的生产或运营计划

(5)在战略实施中的策略采购

(6)战略中的人力资源配合

(7)战略实施中的质量管理

5.战略实施中的领导层

(1)领导层的重要性

(2)领导层架构

(3)领导在战略实施中的作用

(六) 战略控制

1.战略控制的过程

(1)战略失效与战略控制

(2)企业经营业绩的衡量

2.战略控制方法

(1)预算与预算控制

(2)企业业绩衡量指标

(3)平衡计分卡的业绩衡量方法

(4)统计分析与专题报告

3.变革管理

(1)战略变革的必要性

(2)战略变革的时机选择

(3)战略变革模式

(4)战略变革的现实