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注册会计师《战略与风险管理》试题

注册会计师《战略与风险管理》试题

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2015-12-3 14:20

注册会计师

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凡是考过注册会计师的考生一定都知道它的难度吧!现在注册会计师2015年的考试已经彻底结束,现在属于2016年备考期,为了能够顺利通过考试,大家一定要抓紧时间认真复习。对于自学的学生而言,因为没有老师讲解知识,所以小编建议大家多做一些试题,然后从试题中找重点。下面为大家介绍《战略与风险管理》试题。

简答题

1.简述企业战略管理的流程。

2.简述形成公司战略的理性方法的含义以及该方法的步骤。

【答案】

1.战略分析、战略制定和战略实施共同构成了企业的战略循环。

(1)战略分析是战略循环的起点,包括外部因 素分析和内部因素分析,其中外部因素分析包括宏观环境分析、行业环境分析和经营环境分析,内部冈素分析包括内部资源分析、企业能力分析和市场竞争能力分析。

(2)战略制定,其内容包括三个层而的战略选择,分别是公司。(总体)战略选择、业务单位战略选择和职能战略选择。

(3)战略实施,其内容有组织调整,调整组织结构、业务流程、权责关系;凋动资源,包括人力、财务、技术和信息资源;管理变革,诊断变革环境、确定管理风格和变革职责。

2.理性方法是指企业先制定目标,然后设计战略来实现这些目标;战略规划在前,实施在后。理性方法的特点是一种具有机械性的线性模型。在这个模型中,战略的概念和执行都是具体的连续过程。这种方法一般采取下列步骤:

(I)进行企业评估。这一步评估企业的战略状况,包括目前的经营状况,并评估它在未来的发展趋势,以及企业的内部资源和生产能力,如目前的人员配置、产品质量和财务状况。

(2)确定使命和目标。管理层需要制定代表企业长远利益的明确使命,指导企业发展。使命确定以后,必须凋整企业的经营目标以支持使命的实现。

(3)进行差距分析。这一步预测未来,将预期业绩与管理层确定的战略目标相对比。如果预期业绩低于既定目标,就需要调整战略。

(4)进行战略选择。在这个阶段,管理层应该有不同的经营选择,如新产品或者新市场,这样他们就可以评估哪一个战略最适合公司,最能够实现既定目标。

(5)执行所选择的战略。管理层需要在公司、业务单位和职能层面上执行所选战略。为了执行战略,企业有可能需要改变组织结构、政策和程序。

以上是对注册会计师《战略与风险管理》简答题的介绍,想要了解更多关于注册会计师考试的信息请密切关注唯学网。


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