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咨询工程师考试练习:咨询方法与实务二

咨询工程师考试练习:咨询方法与实务二

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2013-9-12 16:13

咨询工程师

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唯学网小编提醒:咨询工程师考试考生在答现代咨询方法与实务考试题当中,应该注意按知识点答题,务求答题完整,不要失去应得的分数。由于考试时间紧张,先做计算量少的,对于最后来不及答全的题目,至少答出步骤和方法。所以,考生有必要在备考的时候,有意的多练习自己的答题速度。

练习题:

1.某河流上游地区拟建一水泥厂,该厂有必要的环境保护措施,不会对流域水土造成重大影响。在确定项目目标时委托某咨询公司进行了利益群体分析。

问题:

(1)该咨询公司认为流域内的居民(包括农户)是本项目的利益群体,应对其进行利益群体分析,您是否赞成这种观点,简述理由。

(2)利益群体分析的目的是什么?主要包括哪些内容?

2.某咨询公司运用逻辑框架法确定某水利工程的项目目标时,认为改善当地居民的生活条件是本项目的目标之一,并构建了逻辑框架,确定了项目目标的垂直逻辑关系和水平逻辑关系。

问题:

(1)“改善当地居民的生活条件”属于逻辑框架法中的哪个层次?

(2)垂直逻辑关系和水平逻辑关系分别分析的是哪些因素之间的逻辑关系?

参考答案:

1.(1)赞成这种观点。因为利益群体是指受到项目产出影响或可能影响的个人或单位,包括直接的和间接的、正面的或负面的影响。该流域内的居民会受到此项目的影响。

(2)利益群体分析的目的是通过对投资活动所有相关者的利益分析,来确定规划或项目的长远目标和宏观影响,明确项目的最高目标和主要受益群体。主要内容包括:①研究项目应采纳谁的目标;②关注确定优势可能引出的潜在对立者;③分析项目可能带来的环境和社会影响。

2.(1)属于项目的长远目标。

(2)垂直逻辑关系阐述的是各层次的目标内容及其上下问的因果关系,其中关键在于目标层次与假定条件的关系分析;水平逻辑关系分析验证指标、验证方法和重要的假设条件之间的逻辑关系。

点评

逻辑框架法是比较重要的方法,目标层次和逻辑关系是该法的重要内容,新教

2011咨询工程师《咨询方法与实务》日常练习(5)

1.某企业根据工程项目需要,将保险、劳动安全工作统一纳入到风险管理范围,问该工程项目风险管理的基本任务是什么?

2.某工程项目的风险管理过程中采用了如下方法:(1)利用德尔菲法搜集专家对该项目风险因素的意见;(2)利用概率和影响矩阵对风险因素进行排序;(3)利用访谈或开会的方式对风险的概率和影响进行评价;(4)利用概率分布进一步分析风险因素;(5)采用蒙特卡罗技术计算风险因素的概率和可能影响。

问题:请将上述方法分别归入相应的风险管理过程。

参考答案:

1.基本任务包括识别风险来源和风险状况;建立风险管理体系,明确风险管理制度和风险管理办法;分析风险,评估风险影响或损失程度;制定风险对策和风险应对计划,估算风险

对应成本,确定风险等级和处理权限;对风险进行监测和控制;投保范围进行保险管理;落实安全与卫生措施。

点评:

1.根据题意,关键是最后两项不要漏掉。

2.(1)属于风险识别方法;(2)(3)属于定性风险分析方法;(4)(5)属于定量风险分析方法。

C公司所处行业内,排名前五位的企业A、B、C、D、E的市场占有率分别为30%、25%、22%、10%和6%。已知该行业具有以下几点特征:

(1)企业面临的消费者比较分散,产品一般可以通过大众零售渠道进行销售,消费者的议价能力不高,但是由于产品特别是市场前三位企业生产的产品之间差异越来越小,因此顾客选择的机会较多。

(2)行业生产所需的原材料供应主要集中在两家供应商,而且两家供应商目前在区域市场划分和价格方面达成了“默契”,主要原材料目前暂无替代品。

(3)行业产品升级随科技的发展越来越快,也因此,原有的替代产品由于更新速度较慢,对本产业的替代威胁反而下降了,但是仍然存在近年内出现新技术推动的更具威胁的新替代产品的可能。

(4)本行业属于资本和技术密集型产业,目前面临的国内新进入者较少,但随着中国人世开放承诺的实现,对外国投资者的限制将在未来两年内消除。

问题:

(1)运用五因素模型对市场的特征进行简单分析,并考虑其对该市场竞争强度的影响。

2011咨询工程师《咨询方法与实务》日常练习(6)

使用亚洲开发银行贷款的某水力工程,投资估算3000万美元,属于国家重点建设项目。招标人委托具有工程咨询甲级和招标代理甲级资质的光大咨询公司作为该项目的招标代理机构。A公司编制的招标方案中拟采用资格预审方式、综合评估法选择承包商,同时规定投标有效期为60天,还需提交投标保证金。

事件一:本次招标共有20家承包商投标,均符合资格预审条件,最后只选择了A、B、C、D、E、F、G、H、I共9家单位进入评标。

事件二:评标时招标人又提出更改评标方法,采用经评审的最低投标价法,同时招标文件中规定投标文件商务部分评审的基准值为有效报价的平均值。

事件三:在提交投标文件的截止时间后10天,A投标人撤回了投标文件。

事件四:评标委员会由7人组成,其中招标人代表2人,招标人的上级主管部分代表1人,其余4人由省政府有关部门提供的专家名单中随机抽取产生。

事件五:评标过程中,发现D投标人的投标文件没有按照招标文件规定的格式编制;E投标人的投标文件商务部分中,用数字表示的数额与用文字表示的数额不一致;F投标人为联合体投标,投标文件中却没有附联合体共同投标协议;G投标人的商务部分报价明显低于标底。

事件六:经评审的投标人得分排序依次为H、B、E、G、I、C,评标委员会成员李某对此结果持有异议,拒绝在评标报告上签字,但又不提出书面意见。

事件七:进行合同谈判时,经友好协商,合同双方初步达成一致意见,承包人向发包人让利5%;

问题:

(1)光大咨询公司应具备怎样的条件才能实施招标代理工作?

(2)该项目应该采用什么招标方式?招标信息如何发布?应该包括什么内容?

(3)本次招标采用资格预审方式,评标方法采用综合评估法,请问这些应该如何提出?

(4)请编制采用综合评估法的量化标准。

(5)事件一至七应如何处理?请简述理由。

(6)评标委员会应推荐几个投标人为中标候选人?如无特殊情况,哪个投标人可能被确定为中标人?

(7)该项目的合同应该何时签订?依据什么签订?

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