2014年注册咨询工程师考试即将于4月12、13日举行，考生复习时间有限，为帮助考生顺利通过注册咨询工程师考试，小编特别搜集资料针对注册咨询工程师考试中的重点、难点内容加以辅导。本文着重为考生提供注册咨询工程师考试科目《工程项目组织与管理》中有关工程项目的管理模式这一知识点的辅导内容，望考生熟练掌握。
一、工程项目业主方管理模式
(一)业主自行管理模式
优点：①充分保障业主方对工程项目的控制;
②随时采取措施保障业主利益的最大化。
缺点：①组织机构庞大、建设管理费用高;
②对于缺少连续性项目的业主而言，不利于管理经验的积累。
(二)业主委托管理模式
掌握5种委托管理模式及各种模式的优缺点和应用，重点掌握PMC和“代建制”模式。
项目管理承包(PMC)模式
优点：①充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能;②统一协调和管理项目的设计与施工，以减少矛盾;③有利于减少设计变更;④业主与管理承包商的合同关系简单;⑤缩短项目工期。
缺点：①由于业主与施工承包商没有合同关系，控制施工难度较大;②业主对工程费用也不能直接控制，存在很大风险。
“代建制”的实施方式分为全过程代建和两阶段代建。
(1)全过程代建：由代建单位根据批准的项目建议书，从项目的可研报告开始介入，负责可研报告、初步设计、建设实施乃至于竣工验收的管理。
(2)两阶段代建。即将建设项目分为项目前期工作阶段代建和项目建设实施阶段代建。
二、工程项目融资管理模式
包含BOT、PFI和PPP模式
重点掌握：BOT(有限追索权的项目融资方式)
三、工程项目的承发包管理模式
5种：DBB、DB、EPC、CM、DBO
重点掌握：传统的发包模式
即DBB模式，将设计、施工分别委托不同单位承担。该模式的核心组织为“业主——咨询工程师——承包商”。
掌握DBB模式的优点和缺点
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