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全面项目管理（北京，10月16-18日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
北京，2019年8月21-23日；北京，2019年10月16-18日
成都，2019年10月29-31日；上海，2019年12月2-4日
北京，2019年12月11-13日
【培训地点】上海、北京、成都
【培训对象】项目管理负责人、项目经理、项目主管
【课程目标】
本课程以美国项目管理协会PMI的《项目管理知识体系指南》PMBOK为核心内容，通过大量的实际案例分析和练习，使参加者理解并掌握国际先进的项目管理模式、方法、工具和技能，规范企业的项目管理行为，快速提高企业的项目管理水平。
【课程大纲】
1. 项目及项目管理的概念
■项目的概念
■项目管理的要素
■项目的生命周期
■项目的环境分析
2. 项目管理的过程
■项目管理的目标与企业管理的目标
■项目的系统化过程管理：启动、计划、执行、控制、收尾
3. 项目管理的九大范畴
■综合管理：项目目标的设定、立项、筛选、计划、执行、控制
■范围管理：项目的WBS模板、分解方法
■时间管理：项目的进度模板、网络图技术、关键链技术
■成本管理：项目的资源配置、费用估算，研发、工程项目的成本控制
■质量管理：项目的质量规则、保证和控制，项目管理与ISO质量管理、6σ质量管理
■人力资源管理：组织管理下的项目团队建设、激励管理
■沟通管理：项目的沟通干系人分析及特点，沟通计划和实施
■风险管理：项目的风险因素，识别、分析、应对、监控
■采购管理：项目中的设备采购和分包管理
4. 项目的组织管理
■项目组织架构
■项目组织的项目管理体系
5. 项目管理总结
【费用及报名】
1、费用：培训费6390元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
