学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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企业并购与整合(上海,10月30日)
2019/9/20 7:40:02 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

企业并购与整合(上海,10月30日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年10月30日
【培训地点】上海

【课程背景】
经济形势急转直下,众多中小企业面临发展困境,敢问路在何方?做企业,本质上是一种资源整合游戏,单打独斗的年代已经渐行渐远。摆在大家面前的有三条道路:其一,继续坚守主业,寻求战略合作,抱团取暖;其二,投资新项目,实现战略转型,进行二次创业;其三,把企业卖掉,全身而退,从此淡出江湖。
无论您是选择“进”,还是选择“退”,都需要慎重考虑以下问题:谁是潜在的投资者与合作伙伴?投资入股应关注哪些事宜?您的公司值多少钱?整合重组有哪些关键要素?崔凯博士将在《企业并购实务-战略转型与合资合作》的课堂上为您找到上述问题的答案。大道至简,这里没有华而不实的财富故事和枯燥晦涩的理论模型,只有扎根于实践的经验教训和生动幽默的课堂语言。来吧,各位学员,您的课堂收获将物超所值。

【课程目标】
本课程的目标在于为学员讲解兼并收购的理念和方法。中国的市场经济尚不完善,大家应共同遵守的游戏规则尚未建立。我们将基于对产业经营和资本运营的深刻认知,向学员输出切合实际的并购策略与技能。到本课程结束时,学员将能够:深刻领会兼并收购对公司的意义,了解并购的流程与策略。

【课程大纲】
1.兼并收购:婚姻的艺术
■资本的游戏规则
■并购总体程序
■并购实施关键要素
2.尽职调查:恋爱的玄机
■尽职调查流程
■尽职调查体系
■财务、法务和商务的关键点
3.合同协议:订婚的事项
■投资协议框架
■合同关键事项
4.企业估值:彩礼与嫁妆
■企业价值评估方法
■影响企业估值的主要要素
■关注企业无形能力
5.并购以后:难挨七年痒
■并购整合关键点
■公司治理的艺术
■如何判定并购的成败

【讲师介绍】
崔老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。实战商学院特聘教授,工学博士和管理学双博士学位,上海交通大学安泰经济与管理学院兼职教授,加利福尼亚大学高级访问学者。曾担任新农开发、亚盛集团和保龄宝等多家上市公司独立董事。调研过三十多个省市的数百家企业,在资本运营领域积累了丰富的实战经验。先后参与完成了达能分拆正广和、中粮集团并购融氏企业、冠生园集团重组等项目。著有经畅销书《投融资那点事》,CCTV财经频道鼎力推荐。主讲的《资本运营》课程视频先后在国内三十多家电视台播出。应邀在清华大学、北京大学、复旦大学等二十几所高校执教EMBA课程。

【费用及报名】
1、费用:培训费5880元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


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