学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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战略分解与执行-沙盘模拟(上海,10月23-24日)
2019/9/20 7:49:30 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

战略分解与执行-沙盘模拟(上海,10月23-24日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年10月23-24日
【培训地点】上海

【课程大纲】
一、战略导向型团队建设
1、基于团队承诺,制定战略目标和行动计划;
2、体验战略指导下不同意见的分歧处理技巧;
3、在团队磨合中,破解团队建设中的战略困局;
4、在模拟经营中构建团队的战略共识和战略协同;
5、学习跨部门合作与协调,提高全局意识和战略格局;
6、通过模拟团队协作,认识绩效导向型团队的优势。
二、战略目标分解
1、通过模拟经营,练习使用战略目标分解工具和方法,对企业战略目标进行科学分解;
2、在战略目标指导下制定年度财务指标;
3、以市场为导向制定有效的客户指标;
4、从内部运营角度制定企业的运营指标;
5、从长期发展角度出发制定学习与成长指标。
三、战略执行与经营决策
1、演练每一个模拟经营环节的理性管理决策;
2、学习战略认同基础上组织结构调整、策略计划制定、企业资源配置、信息沟通渠道建设;
3、利用期末总结,进行经营反思,认清管理者的战略执行误区;
4、在不断模拟经营实践和运用中掌握战略执行的基本原则和方法;
5、总结模拟公司发生的重大决策问题,寻找引发问题产生的根源,认识感性决策的危害。通过模拟经营,检验、调整经营决策;
四、绩效管理、跟踪与控制
1、依据战略规划模拟演练制定绩效计划;
2、进行模拟公司的绩效偏差分析;
2、学习制定绩效改进计划;
4、讨论如何制定有效的奖惩制度。

【讲师介绍】
刘老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。实战商学院特聘讲师,沙盘演练著名导师。十年知名企业高层管理实践,三十余所知名高校EMBA学位班、高级总裁研修班沙盘课程首席讲师;国内多家管理咨询公司沙盘培训首席顾问;多家知名大型企业战略与运营管理顾问。

【费用及报名】
1、费用:培训费10400元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


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      张跃华
      方向:更多管理研修
      资深培训师,营销实战专家,中国品牌研究院研究员,特聘专家。《销售与市场》资源中心专家讲师。曾在多家集团公司担任、营销总监,副总经理,董事长助理等职务。系"情感营销"“终端...