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金字塔原理逻辑思维与有效表达（北京，7月20-21日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
北京，2020年7月20-21日；北京，2020年8月17-18日
北京，2020年9月17-18日；北京，2020年10月29-30日
北京，2020年11月23-24日；北京，2020年12月21-22日
【培训地点】北京
【培训对象】企业各层级人员、企业管理者和营销人员必修课
【课程收益】
说话罗嗦了半天也不知道他想说什么，没有重点，思路混乱！写的文案，客户说看不懂，不愿意看！你在写公文、汇报、方案、讲话、演讲、培训时，如何重点突出，逻辑思路清晰？
怎样搭建框架结构、组织语言顺序？如何逻辑清晰地思考，提高逻辑思维能力？
金字塔原理广泛应用于思考、沟通表达、解决问题和开发培训课程：
1.能逻辑清晰、重点突出地进行沟通表达；
2.能快速搭建思维框架，快速组织语句顺序；
3.能逻辑清晰地思考，用最短的时间、最简洁的语言讲清观点；
4.通过训练让学员掌握用金字塔原理进行逻辑思考、表达，训练逻辑思维能力，掌握心理的控制与训练，从而帮助学员提高逻辑思维能力和沟通表达能力。、
【课程大纲】
一、什么是金字塔原理
1.金字塔原理对业界的影响力
2.金字塔原理的作用
3.金字塔原理的结构特点
4.中心思想的TOPS原则
案例 开会通知汇报
5.金字塔原理的效果
演练 利用金字塔原理即席演讲技巧
二、写作的逻辑
1.为什么使用金字塔原理
■神奇的数字7
练习 分组练习
■大脑的处理信息的特点
游戏 你能记住多少
■金字塔原理的四项基本原则
2.金字塔中的子机构
■纵向关系
案例 猪应该被当宠物养
■横向关系
■序言的结构：四种方式
3.如何构建金字塔结构
■自上而下表达，结论先行
案例 从客户了解到的信息汇报
■自下而上思考，总结概括
案例 卖旧车的准备
■运用金字塔结构的效果
4.序言部分的具体写法-SCQA结构
■几种常见模式
■商业性文章序言部分四种常见模式
■咨询文章常见模式
5.演绎与归纳的区别
三、思考的逻辑
1.确定逻辑顺序
■时间顺序
案例 一名咨询顾问建议
■结构顺序-MECE原则
案例 XXX咨询的服务领域
■重要性顺序
案例 纽约衰退的原因
2.概括分组思想
■行动性思想
案例 培训员工的战略规划能力
■描述性思想
四、解决问题的逻辑
1、用序列分析法对R1和R2比较分析
2、界定问题的框架
3、解决问题的流程关键思维六步法
案例 解决销售业绩下降问题
4、结构化分析
■运用外展推理
■财务结构分析任务结构分析活动结构分析
案例 信息系统部门问题
五、演示的逻辑
1、在页面上反应金字塔
多级标题、行首缩进、下划线、小数编号和项目符号的方法突出文章结构
表现金字塔结构中主要思想组之间的过渡
2、在屏幕上反应金字塔
3、在字里行间反应金字塔
六、应用举例
■培训及会议开场白
■商务公文写作
■出差管理
■讲项目、讲措施
■书面汇报、口头汇报
■思维导图举例
总结与回顾
【讲师介绍】
张老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
【费用及报名】
1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
