【培训对象】酒店各级管理者【培训目的】提升管理意识【课程大纲】一、优秀酒店管理者应具备的三大法宝1、意识2、根性3、能力二、意识1、总爱找借口，出了问题是老板的错，而不是自己管理无方2、要改变高星级管理模式的思路，适应不同酒店的管理风格三、七种“根性”解析1、沉稳：冷静/坦然/镇定培养方法：不要随便显露你的情绪。不要逢人诉说你的困难与遭遇。在征询别人的意见以前，自己要先做思
2012-12-5 11:43 85
【培训对象】酒店中高层管理者【培训目的】企业战略管理【课程大纲】A一、经济型酒店的发展现状1、 改头换面式的“翻牌”2、 “有限成本”的同质化现象严重二、经济型酒店的管理现状1、“有限服务”的同质化现象严重（服务回到70年代）2、房间设备设施破坏严重，导致投资难以回收3、 防火、防盗安全难以保证4、 减少服务项目不等于降低服务
2012-12-5 11:41 153
【参与目的】1、掌握规范的招投标流程及相关法律和贸易知识；2、掌握分析招标和投标双方心理技巧，熟悉招标策略和投标策略；3、学会投标方项目分析与阅读理解招标文件，制定正确的投标方案和报价策略，制作出符合招标方要求，最佳响应评标规则的投标文件，在澄清会上作精彩的演讲，在合同谈判中强势胜出，最终打败竞争对手。【课程大纲】一． “三读透”（一）读透招标文件（二）。读透甲方招标的真实
2012-12-4 16:33 135
【参与目的】掌握战略管理实质、意义和操作，把握战略分析、目标设定、战略制定（包括公司战略、竞争战略、职能战略）、战略实施、战略控制与战略评估的技巧和方法，深刻领会社会力的战略意义，应用社会力解决战略管理的实际问题。【课程内容】第一部分战略管理的内涵、特征、要素、层次、过程第二部分战略分析与制定第三部分战略实施、战略控制与评估第四部分现代企业新的竞争战略【开学日期】即学即开【学习费用】讲师最新收费标
2012-12-4 16:32 97
【参与目的】国际贸易陷阱险象繁生，通过培训，学员可以全面认识国际贸易各个环节和各种单证业务所影含或可能出现的陷阱，认清陷阱特征、设陷诈骗的常用手法，通过大量案例的分析，把握防止和消除业务陷阱和单证诈骗的方法和技巧，从而提高国际贸易的运作效率，减少损失。【培训对象】外销员、进出口业务员、外贸经理【课程内容】第一章国际贸易业务流程看陷阱一．国际贸易业务一般流程二．国际贸易常见诈骗与陷阱第二章跟单信用证
2012-12-4 16:31 266
【参与目的】1. 学习怎样训练集中思维2. 学习怎样提高团队中潜能3. 怎样根据指令应用创造性思维4. 怎样展开想象，提高创造力【课程大纲】第一单元白帽思维第二单元红帽思维第三单元黑帽思维第四单元黄帽思维【开学日期】即学即开【学习费用】讲师最新收费标准请与学校老师电话联系
2012-12-4 16:28 155
【参与目的】1、掌握规范的招投标流程及相关法律和贸易知识；2、掌握分析招标和投标双方心理技巧，熟悉招标策略和投标策略；3、学会投标方项目分析与阅读理解招标文件，制定正确的投标方案和报价策略，制作出符合招标方要求，最佳响应评标规则的投标文件，在澄清会上作精彩的演讲，在合同谈判中强势胜出，最终打败竞争对手。【课程大纲】一． “三读透”（一）读透招标文件1．招标公告与招标邀请函2
2012-12-4 16:26 322
【参与目的】掌握战略管理实质、意义和操作，把握战略分析、目标设定、战略制定（包括公司战略、竞争战略、职能战略）、战略实施、战略控制与战略评估的技巧和方法，深刻领会社会力的战略意义，应用社会力解决战略管理的实际问题。【课程内容】第一部分 战略管理的内涵、特征、要素、层次、过程一．战略管理内涵二．战略管理特征三．战略管理要素和层次四．战略管理过程第二部分 战略分析与制定一．战略分析1．外部环境分析&m
2012-12-4 16:23 30
【参与目的】国际贸易陷阱险象繁生，通过培训，学员可以全面认识国际贸易各个环节和各种单证业务所影含或可能出现的陷阱，认清陷阱特征、设陷诈骗的常用手法，通过大量案例的分析，把握防止和消除业务陷阱和单证诈骗的方法和技巧，从而提高国际贸易的运作效率，减少损失。【培训对象】外销员、进出口业务员、外贸经理【课程内容】第一章 国际贸易业务流程看陷阱一．国际贸易业务一般流程1．坚持基本流程关住诈骗大门A．坚持标准
2012-12-4 16:18 241
【参与目的】1. 学习怎样训练集中思维2. 学习怎样提高团队中潜能3. 怎样根据指令应用创造性思维4. 怎样展开想象，提高创造力【课程大纲】雨点变奏曲讨论1、刚刚开始的时候，每个人用的都是自己最好的想法，但为什么声音会很杂乱？2．我们经历了怎样的一个讨论过程？什么时候有统一的解决办法？在解决办法之前，产生过多少种解决问题的方式3、统一解决办法产生之后，个人会怎么看？传统思维的误区从《雨点变奏曲》看
2012-12-4 14:55 246
【课程大纲】第一章 大客户营销概述一、什么是大客户营销二、大客户营销的推进六大步骤第二章大客户客户的开发和沟通一、目标客户的选择与分析二、分析客户内部的组织结构三、客户拜访实效策略四、高效的客户沟通策略【开学日期】即学即开【学习费用】讲师最新收费标准请与学校老师电话联系
2012-12-4 14:26 64
【课程大纲】第一章 大客户营销概述一、什么是大客户营销1.大客户营销与快速消费品营销的区别2.大客户营销的特点案例：某工业企业老总对大客户营销的感叹二、大客户营销的推进六大步骤1.客户要约2.框架性需求确认3.初步方案4.项目评估（招投标、商务谈判）5.签定合约6.项目实施第二章大客户客户的开发和沟通一、目标客户的选择与分析1.目标客户选择的途径讨论：我们的目标客户主要有哪些？2.质量
2012-12-4 14:25 87
【课程简介】创意让你赚小钱，管理帮你赚大钱！创意人不可不读，管理人不能不懂得跨界大趋势品牌之道——创意为体•管理为用设计力与创意力将是各种产业的核心竞争能力，但若缺乏有效的管理经营，在好的创意都可能只是昙花一现。此课程让人更加体会到，文化创意产业绝对不是不食人间烟火或不切实际；相反地，只有务实与整合，才能让有如星星之火的创意，成为燎原的新兴产业。好好相护，强强联手
2012-12-4 13:55 149
【课程简介】政府绩效管理试图从政府绩效管理与衡量、风险管理与电子化政府等不同议题层面对话与讨论，以分享各国政府最新的管理方案措施，同时也从全球化的高度经济竞争、民主化、资讯、革命及绩效问题共同讨论对于公共行政的影响。【课程内容】一、 牛肉在哪里？证据为本土的公共政策制订新趋势二、 有效领导与全球视野，激励绩效管理新能量三、 优质国际评比指标，提供政府更好的改善方向四、 健全政府部门横向整合协调，贯
2012-12-4 13:54 327
【课程内容】序言、产业经济学定义（一）区域经济（二）、区域产业结构（三）、城市规划（四）、城市社会学、（五）、城市经济学（六）区域地产前景分析【开学日期】即学即开【学习费用】讲师最新收费标准请与学校老师电话联系
2012-12-4 13:53 100
【课程背景】2008年，在中国的记忆中残留着冰灾、汶川地震、奥运、毒牛奶……甚至2009、2010、2011年，对中国将意味着什么？——从全球的能源危机、美国的次贷危机，到国内的人民币升值、通货膨胀、外贸萎缩、股市大跌……根据国家发改委的统计显示，全国今年上半年6.7万家规模以上的中小企业倒闭。中小企业—&
2012-12-4 13:53 101
【课程内容】第一讲 后奥运及后WTO中国商业环境认知第二讲 中国企业面临的困境及机遇分析第三讲 中国企业如何过冬：心态第一第四讲 中国企业如何过冬：生存第二第五讲 中国企业如何过冬：修心养性第三第六讲 中国企业如何过冬：变革第四第七讲 中国企业如何过冬：转型第五【开学日期】即学即开【学习费用】讲师最新收费标准请与学
2012-12-4 13:52 79
创意让你赚小钱，管理帮你赚大钱！创意人不可不读，管理人不能不懂得跨界大趋势品牌之道——创意为体•管理为用设计力与创意力将是各种产业的核心竞争能力，但若缺乏有效的管理经营，在好的创意都可能只是昙花一现。此课程让人更加体会到，文化创意产业绝对不是不食人间烟火或不切实际；相反地，只有务实与整合，才能让有如星星之火的创意，成为燎原的新兴产业。好好相护，强强联手文创产业毕竟
2012-12-4 13:51 19
——"Can the Death Penalty Be Justified? A look at the Leading Arguments"专题讲座 题目："Can the Death Penalty Be Justified? A look at the Leading Arguments" 主讲人：Chad Flanders
2012-12-4 13:51 111
2012-12-4 13:50 60
