【课程内容】序言、产业经济学定义（一）区域经济第一节、区域及区域经济第二节、区域经济空间开发原理第三节、区域发展的影响因素第四节、区域经济发展战略与区域经济规划第五节、区域竞争力第六节、区域可持续发展第七节、区域经济学的研究方法（二）、区域产业结构第一节产业结构分类第二节产业结构演变规律第三节区域产业结构分析第四节区域产业结构配置第五节区域产业结构政策（三）、城市规划一、以科学发展观指导我国城市规
2012-12-4 13:45 66
【课程背景】2008年，在中国的记忆中残留着冰灾、汶川地震、奥运、毒牛奶……甚至2009、2010、2011年，对中国将意味着什么？——从全球的能源危机、美国的次贷危机，到国内的人民币升值、通货膨胀、外贸萎缩、股市大跌……根据国家发改委的统计显示，全国今年上半年6.7万家规模以上的中小企业倒闭。中小企业—&
2012-12-4 13:44 84
【课程内容】第一讲 后奥运及后WTO中国商业环境认知一、国家三次经济改革与加入WTO后外部环境二、后奥运时代及国家十一五规划内部环境三、中国的挑战和机遇1、中国经济的特点与全球经济的关系2、中国经济面临的困境和挑战3、全球化环境下的中国经济的机遇第二讲 中国企业面临的困境及机遇分析一、经济危机对中国企业的冲击二、经济危机对中国企业的挑战三、经济危机：中国企业的机遇1、危机的
2012-12-4 13:43 96
【课程目的】通过系统的学习，对管理者的角色有全面认知，从而更有利职业化成长；使管理者充分了解自身的职业责任、道德与意识，突破思维定势，发挥更大潜能；使管理者充分了解自身在组织中的定位，从而更好的找准位置，发挥团队领导者的作用；使管理者掌握如何利用自身的角色，更好的领导与带领团队，提高生产力水平。【培训对象】企业总经理、高层管理、中层经理【课程内容】第一部分：自我思维突破与领导超越第二部分：管理者的
2012-12-4 11:05 181
【课程目的】--反省及确定自己的沟通目的和方式以避免沟通的误会。--学会聆听，促进部门与部门（同事与同事）之间横向沟通的能力，认识并统一不同部门间的利益，创造信任与安全的公司工作氛围。--更好地了解自我的情感和沟通方式，改善工作内外的生活质量。--改善与客户打交道的技巧，实现更优秀、更高生产率和个人成功的目标。--为积极的态度转变、能力和动机提供一个基础，以此促进组织协调和主动沟通。--通过系统的
2012-12-4 11:04 141
【课程背景】过度的市场与环境竞争，人才的竞争已经是企业的最残酷的竞争；持续的人才短缺问题导致企业发展遇到瓶颈；职业发展没有与激励措施有效对接，组织无法处于激活状态，效率低下；人才的能力与业绩难以评估，无法体现公平、公开、公正的用人原则。【课程目的】正确理解人才职业发展的迫切诉求；理解人才成长的规律和特点，掌握人才职业发展路径/阶梯设计的关键要点；基于先进管理理论和优秀企业管理实践，掌握人才能力水平
2012-12-4 11:04 89
【培训对象】企业中高层干部【课程简介】第一部分中国企业常见的执行问题第二部分中国企业执行力差的原因分析第三部分职业素质与角色定位提高执行力第四部分如何构建组织执行力文化第五部分如何从制度体系提高执行力第六部分如何从执行策略提高执行力【开学日期】即学即开【学习费用】讲师最新收费标准请与学校老师电话联系
2012-12-4 11:03 111
【课程背景】如何提高企业领导者的领导能力是众多企业追求的主题，成功的领导者不仅具有成熟的心理素质，更应该具有熟练的洞察他人的心理行为反应的能力。如何高效利用心理学常识对同事或领导者的下属施加影响进而达到组织的效益的增长是成功领导的重要能力要素。现代化企业调调以人为本，强调主动自律的管理模式，只有这样才能适应社会与人际关系变化，才能更有效的领导企业走出混沌，提高企业团队的领导能力，推动企业变革。【课
2012-12-4 11:02 194
【课程目的】通过系统的学习，对管理者的角色有全面认知，从而更有利职业化成长；使管理者充分了解自身的职业责任、道德与意识，突破思维定势，发挥更大潜能；使管理者充分了解自身在组织中的定位，从而更好的找准位置，发挥团队领导者的作用；使管理者掌握如何利用自身的角色，更好的领导与带领团队，提高生产力水平。【培训对象】企业总经理、高层管理、中层经理【课程内容】第一部分：自我思维突破与领导超越一、环境在发生什么
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【培训对象】企业中高层干部【课程简介】第一部分 中国企业常见的执行问题一、中国成长型企业“两易两难”二、中国企业普遍存在的问题三、执行：一个被长期忽视的主题四、执行是什么？五、执行力的重要性1、团队执行力：沃尔玛七大执行原则2、海尔管理的精髓3、GE管理基本理念：管理简单化六、我们究竟需要怎样的执行策略？（用时1.5小时，讲授）第二部分 中国企业执行力差的原因分析一、执行力
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【课程大纲】一、企业发展与人力资源管理二、部门经理常有的人事难题三、部门经理如何做好人力运用四、高效率人力资源的运用五、部门经理如何“招人”？六、部门经理如何“用人”？七、部门经理如何“育人”？【开学日期】即学即开【学习费用】讲师最新收费标准请与学校老师电话联系
2012-12-4 10:29 77
【课程简介】有效的管理者一定是通过潜移默化的行为影响团队成员的教练，他们能够有效地管理自我，明确的制定团队目标，更为关键的是，在日常的人际互动中，他们真的像教练一样，指导成员自行完成团队目标，并且总是能构建和维护团队的和谐氛围。课程通过心理学中的沟通技术、团队构建技术以及绩效激励技术帮助学员成为一名教练式的管理者，全面实现从管理自我到管理整个团队的发展途径，成就高明的企业影响者！【课程内容】第一部
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【课程大纲】1. 房地产质量管理的概念与发展过程2. 标杆企业质量保证体系建立八步法3. 质量管理的七个方面4. 房地产成本管理体系的三项核心内容5. 标杆地产成本控制的体系和指标【开学日期】即学即开【学习费用】讲师最新收费标准请与学校老师电话联系
2012-12-4 10:27 81
【课程目的】如何搭建你的课程结构如何让课程内容安排得更合理如何让设计有针对性案例和游戏如何设计角色扮演剧本如何在课堂中实施和控制互动环节如何让让学员心悦诚服的接受你的观念如何让课程更为引人入胜【课程大纲】一、课程导入技巧之――结构梳理二、课程导入技巧之――游戏运用三、课程导入技巧之――案例设计与研讨四、课程导入技巧之――角色演练的设计与运用五、课程导入技巧之――影音材料的运用【开学日期】即学即开【
2012-12-4 10:26 91
【课程大纲】一、企业发展与人力资源管理1．人力资源管理在企业发展战略中的定位2．人力资源管理在企业管理中的运作模式3．人力资源管理部门的人力资源管理4．非人力资源管理部门的人力资源管理5．所有管理者都需参与人力资源管理6．管理是什么——站在“谷轮冷冻机公司”这样的企业看管理7．经典管理范畴研讨二、部门经理常有的人事难题1．成为部门经理心态及角色定位2
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【课程大纲】1. 房地产质量管理的概念与发展过程1) 质量管理的发展的两个纬度2) 品质涵盖的三个方面与品质控制的路径3) 建设质量文化的两个层次4) 保证质量必须关注的几个方面2. 标杆企业质量保证体系建立八步法3. 质量管理的七个方面1) 对供方的管理与发展：供方管理手册的建立、对供方的分级和管理体系。供方是永远的合作伙伴，成功离不开供方的支持与合作。客户是我们存在的共同理由，满足客户需求是我
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