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中小企业抛弃传统模式改为成本战略经营模式

中小企业抛弃传统模式改为成本战略经营模式

唯学网 • 教育培训

2014-4-16 15:18

成本管理

财务管理

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目前大多数的中小型企业的成本管理还停留在传统的短期利益模式中,但是随着商品经济的飞速发展,这种模式已经完全不能适应现在的需求了,而中小型企业也有自己的经营特点,所以根据这些特点让中小型企业逐渐转变为成本管理战略思想。

中小企业具有技术创新的优势,所以不应该一直局限于传统的经营模式中,应树立不断通过技术创新来降低産品成本的观念。以技术创新促进成本管理,通过技术创新,在産品质量、款式、性能和工艺装备上不断改进,以满足消费者对需求的升级和变化,并保持成本领先的战略。低成本不等於低品质,低成本不能来自於偷工减料,也不等於减少産品功能。只有品质相同,功能相同的産品,成本才可以比较。以技术创新促进成本管理,从价值链的分析角度看,可以改变産品,以消除多馀的部分功能;可以改变制造过程,使得流程变得更爲有效;在高成本──劳动密集型的活动中,实现自动化;在采购环节,实行价值分析,对所有原材料、零配件评价其基本功能,寻求最低成本,从而降低采购费用和原材料成本等。以技术创新促进成本管理,从短期看,技术改造需要投入,开发新産品也需要投入,这都是增加成本的因素;但从长期看、整体看,不仅可以获取更大的效益,而且有利於争取竞争的主动权,确立企业在竞争中的优势。因此,企业爲未来增效而作出的目前投入是必要的,因爲创新産品会增加销售量,提高市场占有率;创新産品可以适当提高售价;应用新的技术成果可以提高效率,节能降耗,减废降损;通过技术创新可增加産品服务的附加值。技术创新带来的增利因素要大於其投入的成本因素。

虽然中小型的企业不能跟大企业一样进行规模效应,但是中小企业可以利于自己的优势,适应於分散经营的行业,或者是大企业不愿意涉足的根据顾客要求进行的小批量的多品种的生産领域。这样在成本的计算与管理上,必须采用以“顾客爲中心”的作业成本管理方法。作业成本管理是以作业爲基础的科学资讯系统,它从以“産品”爲中心转移到以作业爲中心上来,通过对作业成本的确认、计量,尽可能消除“不增加价值的作业”,改进“可增加价值的作业”,及时提供有用资讯,从而把有关的损失、浪费减少到最低限度。这是深挖降低成本的潜力,实现成本降低的基本源泉。作业成本管理最爲重要的一点在於,它不是就成本论成本,而是把着眼点与着重点放在成本发生的前因後果上,通过对所有作业活动进行跟踪反映,对最终産品形成的过程中所发生的作业成本进行有效控制。

中小型企业成本管理战略的重要一点就是,必须重视成本。因爲创造特色经营和差异就一定会经常发生费用,例如,向用户提供寿命更长的産品,一般需要更多、更昂贵的原材料。如果特色经营産生的利润被其相应的成本费用所抵消,那差异化战略就没有实际意义,不能带来效益。因此,中小企业在实施差异化战略中,不应忽视自己的成本地位,要做到既能使企业産品与衆不同,又能降低成本。

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