财务管理对于企业的发展发挥着重要作用，一旦管理不当，就可能出现很多问题，对企业的发展产生影响。“中小”两字是针对企业的规模而言的，中小企业的财务管理同样具有企业财务管理的属性。下面就为大家讲解一下中小企业财务管理的弊端，具体表现在五个方面：
方面一：老板个人资金与公司资金不分。
这是中小企业非常常见的弊端，老板的钱就是公司的钱，公司的钱也是老板的钱，混淆了法人与个人。这种公私不分的做法，老板个人面临法律风险、债务风险与税务风险，其实是非常不可取的。
方面二：老板的话就是制度。
不象大企业那样，公司有完善的制度流程，一切有章可循。中小企业要么没有制度，要么有制度形同虚设。经办事情时真正管用的是老板说的话。老板怎么说，财务就要怎么做。今天这么说，就这么做;明天那么说，就那么做。在规则遵循上表现出极大地随意性。
方面三：公司决策老板一人说了算。
在许多老板的眼里，企业就像自己的孩子一样，只有自己才对它最尽心。因为有创业之功，在企业里老板个人的权威性很高。这种权威性甚至是企业做起来的必备条件。在经营决策时，大家畏惧老板的权威或者过度依赖老板的权威，会导致一言堂。如果老板的眼光犀利，决定明智，公司的效率很有保证。要是老板想法错了，公司就危险了。
方面四：偷漏税。
中小企业普遍存在偷漏税问题，这大概是不争的事实吧。对这个问题我们需要理性看待，一是税负重的原因，导致中小企业承受能力不够;二是纳税意愿的原因，老板们法律意识淡漠。如果是后者，企业等于是在挖空心思欺骗税务，占国家便宜。财务人员处身其间，是要承担一定法律风险的。
方面五：两套账，目的还是偷漏税。
一套账对外，一套账对内。两套账的最主要差别在企业一部分收入不入外账，回款直接进到了老板个人的兜里。两套账既逃了增值税，又逃了所得税。中小企业两套账的手法一般比较拙劣，说白了是一种自欺欺人的掩饰。一旦税务较真，基本上无可遁形。
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