小企业的生生死死其实是非常寻常不过的事情了，但是还是有不少小企业可以再这其中赚到钱，归根结底还是跟企业财务管理的决策有关系，很多人觉得一提到决策，就感觉是一个很大的项目，需要考虑的东西也非常多，其实只要按部就班的来，成功是非常容易的。
其实小企业如何进行财务管理，主要还是要看成本，成本控制的好，才能体现一个企业的财务管理是否成功。成本控制是许多中小企业所普遍重视的，但成本的节约应该是一种有取舍有原则的节约。为了节约人员的开支，该公司对成本的控制采取了不同情况不同对待的方法。对于少量的终极用户安装业务，多采用临时聘请熟识的工程队;对于机器的日常小规模维护，则采用对业务人员进行普及技术培训的方法;而针对高端机器的紧急修理则采取和上游厂商签订维护协议的方法。
。对于小企业来说，可以换一种方法来降低产品的成本，中小企业应树立不断通过技术创新来降低产品成本的观念。以技术创新促进成本管理，从短期看，技术改造需要投入，开发新产品也需要投入，这都是增加成本的因素。但从长期看，不仅可以获取更大的效益，而且有利于争取竞争的主动权，它所带来的增利因素要大于其投入的成本因素。很多企业建立了销售收款责任制，销售人员不但要推销产品，还要负责收款，并把催讨货款与销售人员的奖金挂起钩来，这是防范应收账款风险的有效措施，但需注意激励和约束的平衡关系。如果企业的业务量较大，可以建立应收账款的计算机管理系统，利用计算机对客户实施适时监控。
如若获知更多关于财务管理的资讯，请随时关注唯学网财务管理栏目，唯学网小编会为您在第一时间做出相关报道。
