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中小型企业财务管理模式分析

中小型企业财务管理模式分析

唯学网 • 教育培训

2014-9-15 14:17

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我国中小企业的财务管理还是比较传统的,很多企业只是一味着追求销量,而忽略了其财务管理的重要地位,而导致公司发展不前,所以可想而知,财务管理对于企业发展是尤为重要的,那么中小型企业要如何抛开传统管理模式呢?让我们跟小编一起来探析。

中小型企业的财务管理模式是非常传统的,这其实不利于发展。在中国改革的二十多年中,中小以灵活的运行机制和市场适应能力,成为中一支举足轻重的力量。直至今日,其在吸收就业、承担社会责任、满足社会需求、促进经济增长、推动技术革新、深化市场经济改革等多方面都发挥了重要作用,已成为我国国民经济和社会发展的重要组成部分。但是我们应该注意到,今天成功的中小企业,只是千千万万个失败的中小企的佼佼者,而失败的原因大都因为公司内部财务管理分析不当。反思过去,是为了能够更好地展望未来。我们在看到中小企业良好发展的同时,应该更多地回顾中小企业失败的历史原因,从中汲取教训。

如何改变这一现状,首先要了解为何中小型也去发展不前的原因。目前,我国中小企业管理的现状不容乐观。我国中小企业中有相当一部分一味追求销量和市场份额,忽视了财务管理分析的核心地位,使局限型管理格局之中。同时,很多中小企业受规模和人员素质的限制,往往存在会计核算不健全,财务管理分析缺位的现象;另外由于受宏观经济环境变化和经济体制影响,在加强财务管理分析方面也遇到了阻碍,企业财务管理分析的作用没能得以充分发挥。中小企业注册较少,资本实力有限,土地、房屋等银行认可的不动产数量较少,同时很多都处于成长时期,这一阶段的资金需要量是生产周期中需求量最大的,资金短缺问题成为其的瓶颈。据统计,中小企业通过银行贷款渠道获得的资金,占中小企业融资总量的90%以上,通过其它渠道获得的资金不足10%。虽然,目前我国中小企业已初步建立了较为独立、渠道多元化的融资体系,但是,由于种种原因,中小企业通过银行贷款获得资金的渠道并不畅通。

中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一,企业的者同时就是者,这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响,中小企业中相当一部分属于个体、私营性质,在这些企业中,企业领导者集权现象严重,并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究,致使其职责不分,越权行事,造成财务管理分析混乱,财务监控不严,会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门,即使有,也很难保证内部审计的独立性。有些企业管理者基于其自身的原因,没有将财务管理分析纳入企业管理的有效机制中,缺乏现代财务管理分析观念,使财务管理分析失去了它在企业管理中应有的地位和作用。因此,中小企业财务管理人员素质偏低、水平不高,会计信息在中小企业经营决策中难以充分发挥作用。

以上就是关于中小型企业财务管理案例分析,考生如若获知其他关于财务管理的所有相关信息,请密切关注唯学网,唯学网小编会在第一时间为考生发布相关财务管理的报道。

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