电力工程配网建设管理几点建议
摘要：近年来，随着我国社会经济的快速发展，各行各业对电力能源的需求逐渐增加。为了更好的满足社会发展的需求，电力企业要加强对电力工程配网的建设，扩大电力工程配网规模，增加了电力工程配网建设的管理难度。本文首先阐述了电力配网工程建设过程中管理的重要性，然后对目前我国电力工程配网建设现状进行了分析，之后提出了相应的管理策略。
引言
随着社会的不断进步，关于配网建设管理的理念、方式也在不断升级，全过程管理是近年来我国在电力工程配网建设期间所采用的一种主流管理模式，它指的是将管理工作贯穿于整个工程建设的始终，实施对设计、施工、物资、安全等的全面管控，确保各项管理工作均能落实到位，确保配网建设的各项流程得以顺利高效的推进，保障电力工程的质量。基于此，深入探究在电力工程配网建设中管理的具体应用十分有必要，本文从多个角度对此展开分析与介绍。
一、配网建设的特点
配网是电网的关键支撑体系，其建设效果关系到主网的作用能够正常发挥。由此可知，配网建设不仅决定着电力产业的发展趋势，也对当今社会的经济建设具有重大的影响。从实际角度来看，电力工程配网的特点主要表现为以下四点：需要进行单人值守的岗位数量较多;涉及较多的特种作业项目;作业流动性强;幼工期紧张。综合以上特点，配网建设难以进一步提升，尤其是涉及各个作业环节的安全管理，所以有必要采用全过程管理的策略来提高管理工作的真实效果。
二、电力配网工程建设管理的重要性
随着居民生活质量不断提高，高科技家用电器类型逐年增加，一些现代化的电力设备被广泛应用在了各行各业，导致用电量不断提升，导致电力配网运行过程中出现了各种各样的问题。随着企业建设规模的不断扩大，对电力资源的需求也不断增加，为了保证企业及居民用电的安全性和环保性，电力企业就要加强用电技术创新，引导企业工作人员正确使用相关技术，将其用于生产过程。为了进一步保证企业供电的安全性和稳定性，电力企业还要及时完善用电规章制度。
针对电力企业配网工程建设，要加强对其的管理，进一步提高电力企业工作人员的专业素质水平和业务操作技能，加强对员工安全意识的培养，提高施工人员的责任意识，使其严格按照工作制度进行各项施工操作。在具体的工作中，及时发现电力系统运行方面存在的问题，并提出维护措施，高效解决电力配网过程中存在的问题，通过监督和管理电力配网工程的建设过程，进一步提高电力资源的利用率，保证电力系统的稳定运行，从而为提高电力企业经济效益和社会效益做好保障。
三、电力工程配网建设现状
(一)设计方案未能结合实际
设计人员不能及时勘查现场，缺乏对相关因素的考虑，设计的方案不符合施工现场的具体操作需求。比如：未能对杆塔的位置进行设计，没有考虑到附近是否已经具备杆塔的架设条件，未将人文因素与施工环境综合考虑，导致后期施工中需要变更方案，审核出现多次变更，严重影响施工质量。
(二)配网工程进度难以保障
对于配网工程施工建设，无相同的施工流程，这些需要互相配合。如果个别的工程环节没有准确落实，在一定程度上会出现工程延迟的现象，难以保障配网工程的建设进度。结合配网工程进度管理需求，关键点是按照工程要求全过程管理施工环节，工作者应该具备较强的专业能力和协调能力，全过程管理与控制配网工程，促使多项工程环节可高效运作。
(三)配网工程质量问题
对于日常工作与学习，人们给予电力资源的要求逐步严格，电力系统在运作期间会存在多种障碍，制约社会经济的发展。对于现有的运行故障，相关人员应该进行质量控制，深层次掌握故障出现的原因和影响因素。可是目前一些配网建设工程的材料质量难以满足施工需求，工程建设与造价条件，存在着不相匹配的问题。思考到配网工程建设的供电需求与谐波干扰，需保证配网工程的全过程管理工作有序进行。
(四)工作者的素质水平需要进一步提升
所有的工作都要凭借人力资源加以完成，所以增强工作者的素质和能力可更好地开展配网建设工程。配网建设工程管理工作者的能力和素质影响着配网建设效率，以强化建设效率为前提，要及时引进责任心强的管理工作者。配网建设实践中对工序进行管理、对技术工种进行协调，因为部分工作者缺乏工作经验，现有的工作水平不高，难免在工序管理和工种协调期间存在问题，不利于配网工程优秀建设。
四、电力工程配网建设管理几点建议
(一)招投标阶段的管理
招投标是配网建设的初始环节，同样是开展全过程管理的基础环节，所以必须加强对这一环节的有效管理。
(1)要对工程所设计到的收费标准等进行科学的设计，如物资采购等。
(2)应根据具体的标准、要求来制定合同的各个条款，明确某些重要的细则，保证合同所呈现出的全部内容合法合规，为项目施工的正常开展提供有力的保障。
(3)项目申报是配网施工前期的一项重要工作。在实践中，设备管理单位(供电所、配电队等的责任单位)要针对项目方案作出明确的说明，为后续审批工作的高效进行做好铺垫。在经过上级部门的审批之后，合格的项目方案会被正式录入信息库之中，并标注对应的编号。需要注意的是，项目审批的受限性较强，因此必须根据各项条件来进行规划，确保项目立项申报的合理性。
(二)配网工程设计管理
对于配网工程的建设工作，设计环节是起始阶段，需要保证配网工程设计的科学性与合理性，才能够更好地进行后续配网建设。对于配网建设设计，关键点是工作室杆塔和设备的选址，杆塔设计期间，相关人员应立足于具体情况，明确广场的位置以及种类，在设计过程中时刻查看位置周围的情况是否具备架设，若杆塔具备架设结构，可出于成本的考虑再次利用。设计者围绕杆塔的位置与建设需求发挥功能，科学选取杆塔的形态。在设计期间提高配网工程建设质量，走进施工现场完全勘察，寻找拉线的具体位置，明确设计中应该掌握的主要信息，由此对于配网工程建设做好全过程控制准备。除此之外，在配网建设设计中，思考当地地区的环境特征，围绕人文条件和施工条件，切合实际和政府各个单位进行沟通与交流，打好配网工程建设基础。
(三)施工阶段的管理
根据作业计划与进度安排，施工组织和物资管理需要做如下几点工作：
(1)严格审核施工人员的资质，要求所有工作人员必须持证上岗。若经检查发现违规行为，管理人员要做出及时且科学的处理。如对于不具备从业资格的施工人员，应要求他们参加系统性的培训，在获取资格证之后方可上岗。
(2)组织全体员工进行定期体检，同时加强安全培训，提高各部门规避风险的能力。
(3)遵循文明施工的各项要求，设置好配套的安全防护设施。
(4)提前准备好施工所需的各类物资，如原材料、设备及工具等，并根据进度安排进行合理调配，避免出现“窝工”的情况。
(四)配网工程进度管理
要想强化配网工程施工进度管理水平，要及时引进信息化管理技术，使得工程每一个环节的信息数据足够安全与可靠，完成设计单位、施工单位与监督单位的信息共享，使得信息结构体系更为完整，构建配网工程的信息化建设机制。施工期间要管理施工进度，监督施工运作情况，深层次掌握不同施工环节的施工状态，分解与优化施工方案，把施工目标是一致的划分为多个小目标运用在施工环节中，确定不同工作单位与工作者的职责，有目的性地进行配网工程进度管理工作，从根源上强化配网工程施工质量。
(五)加强建设质量管理
电力工程配网建设过程中，管理人员要在提高施工人员质量意识、安全意识的基础上，使其明确自身工作的职责，对不同岗位施工人员的职责进行划分，使每位施工人员都能够明确自身工作职责，加强施工人员的综合素质，把控电力工程配网建设的实施质量。另外，还要加强对电力工程配网建设全过程的安全管理，尤其是施工现场的安全管理，管理人员依旧要对施工人员进行培训，使其严格遵守管理规定再进行施工操作，并在工作中做好安全防护，提高其对安全风险的防范意识，及时发现安全隐患，并对于可能存在安全隐患的施工区域做好重点标记，及时上报管理人员进行处理，保证施工现场的安全，进一步提高电力工程配网建设全过程管理的质量。
五、结束语
总之，如何提高配网建设的质量也成为众多电力企业面临的一项主要问题。在电力工程的建设期间，通过引入全过程管理的理念来提高管理工作的真实效能，能够为电网的安全运行和电力的稳定输送提供可靠的保障，推动我国电力行业的持续健康发展。
来源：消费导刊杂志社
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