就目前经济发展而言，企业加强营销管理是非常有必要的行为，会昌县供电公司分别从制度机制建设、停送电管理、报装流程管理、应急抢修管理以及营业窗口服务质量水平等五个方面提出方案，唯学网工商管理研修栏目小编特此整理，具体内容如下文所示，
会昌县供电公司督察人员对照服务标准，对今年来办理的低压业扩报装业务全面筛查，认真查找有无流程滞留、超期、违规办理业务等情况，针对查找情况进行限期督办、治理，提升优质服务水平。
会昌公司围绕全年中心工作，重点立足“五个强化”，着力提升服务效能。
1、强化制度机制建设，健全服务质量监督考核机制，完善客户评价和责任追究制度，将服务质量考核结果纳入经济绩效考核，为提升供电服务水平提供有力保证;
2、强化停送电管理，重新审核各类检修计划，优化工作环节，实行停电告知、施工管理、质量控制、竣工送电动态管控，坚决杜绝重复停电、延期送电行为;
3、强化报装流程管理，优化业务流程，严格执行首问责任制、项目经理制和领导包干制，设立“电管家”，针对大客户的特殊性实行“一对一”服务，主动压缩报装时限，对重点项目报装实行挂牌督办;
4、强化应急抢修管理，优化资源配置，确保物资储备、应急响应、现场到达、故障处理高效运行，做到第一反应、第一速度、第一时间，实行二十四小时应急值班制度、领导带班制度，严格执行新“三个十条”;
5、强化营业窗口服务质量水平，以推进供电服务效能为主线，重点抓好基层供电所、供电营业厅等软硬件建设，不定期举行专业培训，重点提高窗口服务人员的服务意识和能力素质，全面兑现供电服务承诺。
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