其实大企业也是从小企业一点一滴做起来的，也是不断的改变自己的管理，才能成功，而好利来公司也是从一个普通企业开始，但是他的管理会比其他的公司要有一定的特色，所以现在才能这样成功，那么今天就让我们一起来看看它成功的秘诀吧。
其实大公司也是从小公司做起的，但是由于管理上面的差别，所以会导致一些公司会发展比较成功，好利来公司也和普通企业一样，面临着同样的问题。为有效的解决这个问题，好利来公司经过一年多的治理实践，有效的引进知识治理，并且与公司的人力资源治理体系很好的结合起来，为我们提供了很好的案例。对广大的中小企业，尤其是飞速发展中的企业，有很多借鉴作用。以经营饼店业务为主的好利来公司的战略重点一直很明确，那就是建立属于自己的销售终端，迅速扩张与占领市场。从创业至今近十年，好利来利用连锁经营模式高速的现金流编织了一张庞大的零售网络，目前已拥有员工5000多人，在全国50多个城市开设了200多家连锁店，同时在北京和沈阳建设了现代化的食品工业园，以满足月饼与包装食品的市场需求。
但是随着社会的发展，好利来公司也存在着一些问题，需要创新才能更好的往前走。拥有如此良好的基础与资源，好利来却在近一年来放慢了迅速扩张与占领新城市的步伐，真正的原因不是缺乏市场机会，亦不是因为缺乏资金，而是因为内部员工的成长速度已经满足不了公司扩张与发展的人力资源需求。连锁店的生命在于标准化与商业模式的复制，然而由于地域广泛，传统的培训方式受到了新的挑战。好利来拥有自己的培训学校，其师资与规模可满足一次性接纳培训学员200多人，这种方式对新员工为期三个月的职前培训非常有效，然而对于在职治理人员与员工，却只能每年召集一到两次进行集中培训，不仅会花费巨额培训费用，而且培训时间短，培训的效果与信息量远远不能满足员工发展与学习的需求。
知识治理本身就是一个很新的课题，可以肯定，将来，有更多的企业会通过引入知识治理，以提高企业的绩效。好利来的知识治理系统给不同层级的员工开启了一片崭新的天地，透过不同的知识功能模块，好利来员工仿佛打开了一扇扇知识与经验的窗户，当然，在体系运作初期会有很多不完善的地方，还需要不断的探索与完善。总之，经过不断的探索与完善，知识治理必然会发挥其强大的生命力，为企业发展提供源源不断的动力。
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