人力资源管理是一个公司重要的组成部分，它是协调整个公司员工要门部门，因此作为一个成功的人力资源管理者不仅要有看穿一切的本领，还要有能够透过外表看本质的能力，下面唯学网工商管理研修小编为大家整理了一位资深人力资源管理者的真知灼见，具体内容如下：
中央电视台女记者柴静写过一本书叫《看见》，一开始会感觉这本书太浅显了，讲的不外乎是她记者生涯中的点点滴滴、爱恨情愁，虽然不乏质朴，但缺乏厚重感。但是随着阅读的逐渐深入，你就会发现这本书和最初想的不一样，它由表及里、由浅入深，从老百姓的普通生活中去寻找社会的公平和正义，从种种不良的社会现象里去探索和追寻产生这些问题的内在机理。由此可以想到，很多管理者在管理的工作中，容易为表面的人和事所蒙蔽，容易用自己所看见的去揣测、去分析，乃至作出决策，不知道去探究现象是如何产生的，产生这些现象的主要问题有哪些，产生这些问题的主要原因有哪些，解决这些问题的方式方法是否科学与合理。
正如一个红红的大苹果。苹果好吃吗?好吃。苹果能吃吗?不能吃。为什么呢?原来这个苹果里面掏空了，只剩下外面薄薄的苹果皮。
所以我们在工作中，不仅要看见事物的表象，还要从事物的表象中去看透内部存在的问题;不仅看透事物的内部，更要透过事物看穿事物后面隐藏的东西。那么这个苹果后面的东西是什么呢?就是被我咬了一口。那么，我现在再问大家，我手中拿着的是什么?大家都不知道怎么回答我这个问题了。是的，我们不能再简单地说这是一个红红的大苹果了，事实是，这是一个被咬了一口的红红的大苹果皮。
可是作为一个成功的管理者，仅仅做到了看见、看透、看穿还不够，还应该跳出这个事物本身去看更多的人和事，这就是看破。只有看破一个事物，才能做到由表及里、由此及彼、由微观入宏观、由细节到大局，才能做到见微知著、高屋建瓴。
看着这个被咬了一口的苹果，噢，不，苹果皮，你想到了什么?是的，大家都想到了乔布斯所创建的知名品牌-苹果。我们从来不会想到，一个被咬了—口的苹果会成为这个世界最知名的品牌和商标。正如我们今天的评选比赛，我们一心想获得这个十佳的称号，但是如果你真的看破了，不执著于比赛，不在乎成绩的高低，而更在于我们HR管理者的交流和沟通，那么，看看这个被咬了一口的苹果皮，你就会知道：原来缺憾也是一种美。
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