其实在人们传统意识里面， 总是认为公司管理越大越好，其实不然，随着时代的发展，很多优秀的公司管理经验不再以传统的模式取胜，而是以清晰的目标、战略眼光来进行管理，现在的公司越来越注重核心利益，而这也是一种新型的管理模式。
最为有代表性的企业，就要属房屋租赁社区Airbnb。这家公司管理经营经历了爆炸式增长——而且并非通过收购或建设更多物业这类传统方式。该公司管理经营之所以能够实现快速增长，是因为他们清楚对预定酒店房间的人来说真正重要的是什么，还因为他们认真研究了“分享经济”的崛起。虽然没有大量有形资产，但他们果断地创建了一种新模式来满足传统需求——这种模式也是通过规模化来实现竞争优势，但并非传统意义上的实际控制物业。事实上，Airbnb不仅创建了一种新模式，也创造了一个新市场。
传统的管理模式在目前这个环境下是不能继续下去的，在如今这样一个全天候运转的全球化市场上，传统的准入壁垒正在消失，传统的增长观念，即扩大规模和控制范围，正在失去其效能。市场进入和客户接触变得越来越简单;产品与创意的生命周期正在缩短，因为各种理念、数据和知识可以通过互联网迅速而公开地传播。通过昂贵的产品创新获得的竞争优势无法持久。数据、理念和情感触发器(emotionaltrigger)正在激烈争夺人类的关注、忠诚度和支出，其结果是，品牌正在丧失客户黏性。
企业管理也需要不断的革新，才能更加进步。实际上，这些巨无霸公司管理经营的CEO们正在将分割和彻底变革各自的组织，以推动这些公司管理经营的发展。他们不得不这么做，因为Airbnb和租车公司管理经营Uber的成功证明，规模更小、基础设施更简单、更灵活的公司管理经营，可以取得成功——看看这些资产几乎可忽略不计的公司管理经营的市值，你就会恍然大悟。当然，这并不意味着扩大规模和并购不再是推动增长的重要因素。随着“更大总是更好”这种理念不再是主流意识，公司管理经营必须更加慎重地考虑规模化和并购这些传统策略。
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