软件开发的项目管理最重要的还是人，特别是很多关键环节的人员流失，就会导致这个项目的进展受到制约，所以人在项目管理当中起到了重要的作用，而这种也被成为风险，所以为了避免这风险的出现，很多企业都在项目人员管理上面做出了相应的调整。
开发软件，最害怕的就是人员的流失，尤其是关键项目的人员流失，会造成很大的损失。软件项目管理最重要的还是人的因素。特别是关键项目成员流失可能会导致整个项目的重大延期和失败。人的职业过程中主要受到金脉，知脉和人脉三个因素的影响，任何一个因素出现重大问题或积累到一定量后都会导致直接的人员流失。所以这三个因素就是人员流失的真正根源，我们的应对措施也分为了积极乐观应对措施和消极悲观应对措施两大类型。
而对于项目人员的技术培训也是非常重要的，如果技术没有达到要求，就会影响整个项目的开发，项目人员技能无法达到要求会影响到整个软件产品的质量，其中包括易用性，健壮性，可扩展性和可维护性等多方面的内容。在软件整个生命周期中，需要有需求，设计开发和测试等相关人员的专业分工，期望通过软件工厂似的流水化作业创造产品。这个问题的解决方式应该更好的通过事前预防和事后控制的途径进行更好的应对。
软件项目管理的首要就是要把不明确的目标及范围进行规划，这会导致整个项目的进展，所以不容忽视，需求不明确直接的表现就是目标和范围不明确，项目管理的首要过程域就是项目范围管理，如果这个都不明确直接导致一个项目无法开展，导致项目成员没有共同奋斗的目标。需求是源，需求阶段的泄露会导致整个项目各阶段工作量的增加，导致原有已经完成功能的推倒重来，影响项目成员的信心和积极性。新技术的使用可以使项目满足一些特殊的需求，增加项目的灵活性，扩展性和复用。但新技术的应用也不可避免的带来风险。其一是项目成员是否能够很快的学习和掌握这么新技术，其二是新技术本身是否存在缺陷。
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