随着社会经济的发展，企业之间的竞争日益激烈，企业要想长久发展，就要应对环境变化、提升竞争能力要求，针对传统企业管理和项目管理理论指导当今企业管理变革的不足，科学性地提炼企业项目化管理的概念，创新性地提出企业项目化管理知识体系。
“企业项目化管理”有效应对企业之间的竞争
企业项目化管理可以应对企业竞争
企业项目化管理，是企业应对发展速度提升、竞争程度加剧等项目化趋势和现象，从企业跨越式、提升性的战略目标出发，以变化性的项目活动为核心，来架构企业的组织、进行资源配置和人员能力培养的一种管理范式。企业项目化管理水平越高，企业应对竞争的能力就越强。企业项目化管理范式，恰恰反映了当今及未来企业发展环境的要求。
企业项目化管理可以融合专业分工和系统整合
企业项目化管理，以专业化的职能管理为基础，以整合性的项目管理为核心。对企业内重复性的运作活动，采用标准化、规范化和专业化分工的职能管理;对变化性的项目活动，采用一次性、动态性和综合性整合的项目管理。运用职能管理实现企业专业化分工和职能效率的提升，运用项目管理实现企业综合性整合和整体效能的提升，运用企业战略任务的活动分解，以及活动的相互转化(如图1-7所示)，兼顾、融合专业分工和系统整合。
企业项目化管理可以让企业均衡实现相对稳定和持续发展
企业项目化管理，是以企业标准化管理为基础的。从广义上理解，企业项目化管理包含了企业标准化管理，如图1-8所示。企业为持续发展，实行项目化管理，将企业竞争性、变革性需求，孵化为项目，通过项目管理，实现项目成功;然后通过项目转化，将企业一次性的努力，转化为企业长期的收益，也就是转化为企业标准;再通过制定标准和实施标准，发挥企业经验性优势，实现企业相对稳定发展，也就是进行标准化管理。标准实施一定阶段后，标准要改进、完善和提升，又会转化为新的项目，再实行项目化管理。如此循环，从而实现企业相对稳定和持续提升的均衡发展。
企业项目化管理可以让企业综合运用现代管理思想、组织、方法、工具、便于实操
企业项目化管理，从企业持续、稳定、健康发展的根本使命出发，站在企业组织的整体角度，综合借鉴了现代企业管理和项目管理在管理思想、组织、方法和工具方面的先进知识成果和实效应用手段，系统构建了有效连接企业发展战略和具体任务活动的管理模式，实效提供了适应各管理模块特征的管理方法、工具、表格和模板，保证了该管理范式的思想先进性、组织有效性、方法得当性和工具支撑性，具有极强的实操性和便捷性。
企业项目化管理可以让企业超越优秀、追求卓越。
企业项目化管理，从管理思想、知识和操作的体系构成上，从管理评价、变革、提升和维护的运行机制上，都以面向发展、迎接挑战、增强竞争为指导，不满足于已有的管理成效，综合运用内外两种促进手段，促使企业持续发展、不断完善，以超越优秀、追求卓越并打造行业第一为管理发展目标。企业项目化管理，就是打造企业卓越竞争力的一种管理范式。
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