今年5月24、25日将举行2014年上半年全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试(以下简称计算机软件水平考试)，考生还有大概两个月左右的复习时间，为帮助考生顺利通过考试，小编特别搜集整理资料针对计算机软件水平考试中的重点、难点加以重点辅导。本文为考生提供的是初级资格计算机软件水平考试科目系统集成项目管理师的常考知识点有关成本管理、成本预算以及成本控制的辅导内容，希望对大家有所帮助。
成本管理计划的内容：1.精确等级;2.度量单位;3.组织程序链接;4.控制下限;5.挣值规则;6.报告格式;7.过程说明;8.成本变更控制系统和整体变更控制系统的关系;
成本估算的工具：1.项目管理软件;2.类比估算;3.参数估算;4.自下而上估算;5.质量成本;6.供应商投标分析;7.准备金分析;8.确定资源费率;
成本估算的主要步骤：1.识别并分析项目成本的构成科目;2.根据识别的项目成本构成科目，估算每一科目的成本大小;3.分析估算的成本结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各成本之间的比例关系;
成本预算的工具：1.成本汇总;2.准备金分析;3.参数估算;4.资金限制平衡;
成本预算的特征：1.要以项目需求为基础;2.要体现项目目标，同时考虑项目质量目标和进度目标;3.要切实可行;4.要留有弹性;
成本预算的步骤：1.将项目总成本分摊到各个项目工作分解结构的各个工作包;2.将各个工作包的成本再分配到该工作包所包含的各个工作活动上;3.确定各个成本预算支出的计划和项目成本预算计划;
成本控制的工具：1.项目成本变更控制系统;2.绩效衡量;3.预测技术;4.项目绩效审核;5.项目管理软件;6.偏差管理;
成本控制的内容：1.对造成成本基准变更的因素施加影响;2.确保成本基准变更获得同意;3.当变更产生时，管理实际的变更;4.确保潜在的成本超支不超过项目阶段资金和总体资金;5.采取措施，将预期的成本超支控制在可接受的范围内;6.监督成本执行绩效，找出与成本基准的偏差;7.准确记录所有的与成本基准的偏差;8.防止错误的、不恰当的、未批准的变更被纳入成本或资源使用报告;9.将审定的变更通知项目干系人;
编制质量计划的工具：1.绩效/成本分析;2.质量成本分析;3.基准比较;4.过程决策程序图法(PDPC法);5.质量功能展开(质量屋);6.流程图;7.试验设计;
制定项目质量管理计划的主要内容：1.收集资料;2.编制项目分质量计划;3.学会使用工具和技术;4.形成项目质量计划书。
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