27.中国企业需要引进洋经理、洋参谋吗？为什么？
28.作为一名管理者，你如何正确运用正强化（表扬、奖励）和负强化（惩罚、批评）激励手段？
29.什么是集权和分权，企业如何处理好集权与分权的关系？
30.你如何看待信息技术对企业发展的影响？
31.目前企业和社会上出现的种种矛盾和冲突是消极因素还是积极因素？在什么情况下，可以采取妥协与回避的方法处理冲突？
32.在什么情况下，可以使企业的管理幅度大一些？
33.你认为中国的民营企业普遍存在着什么问题？当其规模做大时，应当如何加强管理？
34.国有企业在经营管理上存在什么优势和劣势？应如何深化改革？
35.你认为作为管理者需要什么样的基本技能？上层、中层、基层管理者在管理技能要求方面有无差别？
36.谈谈运用经济手段对员工进行激励的利和弊。
37.谈谈你对中国咨询产业的看法。
1. 良莠不齐：2. 分工很细但缺乏标准： 3. 行业管理不规范：4. 普遍规模很小：5. 专业能力薄弱：6. 企业需求逐渐增大：
38.什么是现代企业制度，它具备哪些特征？
现代企业制度是指以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体,以有限责任制度为核心,以公司企业为主要形式, 以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度,其主要内容包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。
特征：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学
39.什么是公司的治理结构？
是一种联系并规范股东（财产所有者）、董事会、高级管理人员权利和义务分配，以及与此有关的聘选、监督等问题的制度框架。简单的说，就是如何在公司内部划分权力。良好的公司治理结构，可解决公司各方利益分配问题，对公司能否高效运转、是否具有竞争力，起到决定性的作用。
40.企业应该如何防止人员的流失？怎样才能留住技术骨干？
1、调整贵公司的业务员待遇 2、调整公司营销策略 3、加强公司业务人员选拔及公司制度（1）待遇留人（2）事业留人（3）帮助员工做职业生涯规划4）营造良好的用人环境（5）感情留人
41.企业面临着哪些外部环境因素？
政策影响、文化习俗影响、地理气侯影响、还有诸多社会的、文化的、政治的、法律的、技术的、科学的、经济的等许多因素
42.系统理论对管理工作有什么指导意义？
43.社会上存在着许多形形色色的小团体（非正式组织），管理者如何处理好和他们的关系？
44.如果让你去选择一位销售部经理，你认为需要什么条件和标准？
45.怎样才能做好企业的战略决策？
46.为什么我国不少民营企业常常出现“昙花一现”的情况？
47.如何理解管理工作中“做正确的事”与“正确地做事”的关系和区别？
“做正确的事”是“正确地做事”基础和前提；，“做正确的事”是指首先要决策正确，找对方向与目标，“正确的去做事”是指方法选择正确，要有效率。
48.中国古代管仲曾提出“仓廪实知礼仪，衣食足知荣辱”从管理的角度，如何理解这句话？
粮仓中堆满了粮食，人们能吃饱穿暖，不会挨饿受冻，然后才会学习礼仪，产生气节和荣辱观。也就是说，只有在解决了人们最基本的生存需要后，才能引导人们产生正确的人生观和价值观，物质决定意识。
49.如何理解 “一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”？
办一件事，如果没制度作保证，责任不落实，人多反而办不成事．三个和尚为什么没水喝？因为三个和尚属同一种心态，同一种思想境界，都不想出力，想依赖别人，在取水的问题上互相推诿．结果谁也不去取水，以致大家都没水喝．其实，三个和尚也可有水喝，只要稍加组织，订立轮流取水的制度，责任落实到人，违者重罚，这样就有水喝了．
50.事务型管理和变革型管理有什么区别？哪些管理模式对企业更有效？
51.将在外军令有所不受是什么意思
原义为：将军出征在外，由于敌情复杂，战场情况瞬息万变，所以可以依据实际情况对皇帝的命令适当的随机应变，不一定生搬硬套。
释义为：作事情应掌握实际情况，根据现实作出适当的判断和行动。
