日前，某公司对其所属的427名农电工组织了一次综合技能等级考评，并依据综合技能考评成绩对每位聘用农电工进行技术定级，最终决定每位农电工的月收入情况。
此举是公司成立后农电工劳动关系的变化，加强农电工管理、有效地发挥激励机制作用，充分调动和提升聘用农电工的生产工作积极性及技能水平而开展的一项重要举措，从而达到强化农电工综合素质的目的。
本次技能考评分理论考试和实际操作两部分组织。其中理论考试占35%，实际操作占65%，考试内容涵盖了农电职工的基本业务。公司将根据最终考评成绩，将农电工的技术等级分为一、二、三个等级，并与月收入的多少直接挂钩，该公司对聘用农电工实行一年一次动态综合考评机制，考评结果当年有效。
通过这次综合考评，农电工专业知识、服务素质和操作技能都有较大幅度提高，公司上下形成学知识、苦练基本功的“比、学、赶、帮、超”良好氛围。
