美发行业最有“钱途”的行业之一，同时，也是竞争最激烈的行业之一。要想长久稳定的发展下去，经营管理者们就需要掌握有效的管理方案，而不是“纸上谈兵”。下面我们先来探讨一下“实战管理”的精髓，可以从五个方面来看。
实战管理是美发行业发展的基本
一、管理实战首先是人才：
没有好的人才，就不会吸引更多的顾客，因此 ，很多老板都在苦恼没有好的人才，何谓好的呢?其实，最终的一句话，就是适合的才是最好的，而不是因其长的漂亮、人际关系的面子、亲朋好友的关系，年龄的界限很重要，比如：店长不能低于28岁，这是最低的标准要求了，并不是说年龄小不能做，而是因为作为一个店长来说，其综合能力要求比较高，特别是其组织、协调沟通、现场指挥能力，还有最重要的一点就是其感染力、号召力，是否能够让下面的员工紧跟其要求共同一起去做好工作，这个是非常重要的，否则的话，就是执行力不到位，甚至无执行力，这就是很多美发企业用人失败的原因。这些都是通过实战经验总结出来的，用书面知识能解答吗?无法告诉你为什么!
二、制度标准要因店而定：
曾经遇到不少的投资者，总是问，是否可以有一套制度拿来就可以用，而且很快见效，回答是：没有。每个企业的文化、定位、模式、要求不同，因此，“拿来主义”是行不通的，更不用说能够在短期内见效的。
你有见过，一套管理制度拿来就能给老板带来多少利润的吗?能够长期持续地稳定发展吗?能够让客户源源不断地来消费吗?能够减少员工的流失率吗?好像还没有这样的制度吧!
美发店管理实战的一句话就是：因店而定的制度、流程、标准、要求，以及针对每个企业的文化、定位，根据企业不同的发展阶段来实施修正的，任何企业在其发展壮大的阶段内，都需要不断地完成及修正其管理的制度、操作流程及标准要求，连国家的法律法规都在一定阶段内不断地修正完善，更何况是一家在发展的企业，更不用说是美发行业，因为市场在变化，企业必须要变，变则通，通则赢，不变就是死路一条。
三、执行落实公平公正：
很多美发企业不论是投资者老板还是主管经营者，都说员工的执行力很糟糕，甚至说有的企业根本无从谈起执行力，那么请问：作为投资者老板和老总经理们，你做到什么了吗?员工的住宿、吃饭标准定了没有?不要为了节约一时的费用，而把员工的生活置之度外，员工的生活无法正常休息，如何有好的状态来工作;奖罚条例永远只有处罚，奖励呢?很多内部经营的方案、制度、条款是否是大多数人通过的，是否每个员工阅读签收的，是否所有通知、奖罚人员的事宜都在明处张贴，如果没有，那么企业内部本身就是管理有问题，就不要去责怪你的员工，因为你没有做到，就不要去要求你的员工。
四、数据是最具说服力的
美发店的经营数据与管理是密不可分的，从日常营业数据、成本分析、产品进价、管理费用等等。
如果一个美发企业，这些东西都没有做的话，那么你跟我说你的店不赚钱，最多保本，甚至是亏损，严重亏损、入不敷出了，所以你根本不懂这个行业，那就找专业的管理人员来管理，不要总认为做个流水账，找个亲信照看一下就可以了，你亏损，那是活该，因为你根本不知道，企业管理是做需要做什么，怎么来做，如何来做，而不是简单的一句话，几条制度找个人来管着就可以了，数据是最能证明一切的。
这些数据，不是用纸上谈兵、空谈就能做到的，而是需要经过多方面地基础工作，市场调研、统计、汇总、分析，不断地总结在经营过程中的漏洞，提醒各营运部的负责人，哪里出了问题，需要引起重视，下一步应该怎么做才会避免，这才是管理，而不是口头上一说，就能解决的，实战管理、现场管理才是最关键的。
五、营销活动必须是持续有效地执行
生意刚有点起色，有的老板就吝啬一点折扣费用，赶快就停止了，甚至是管理者建议的营销方案，上报到老板那里，就是死沉大海了。
营销活动方案一定要根据每个店的实际情况、地域的客户消费群体、季节或节假日的实际情况来实施，并且要做好年度、季度、月度等营销方案及预算报告。
每次的营销活动结束后，一定要做好反馈报告及数据分析，根据这些内容，及时调整后续活动的实施及针对性，让营销活动达到最大的效果，这才是做活动的最终目的。
一个成功的美发企业无论是在营销方案方面、包括其它的一些对外的宣传策略方面都要考虑周全，比如：企业网站、点评网站、微博、微信公众平台、当地社区、电视台、公益活动等等，甚至是企业的宣传手册、员工的内部报刊，都让客户感受到企业对于文化的宣传是如此的重视，当客户真正从内心深处感动了，美发店的忠诚客户就这样诞生了。
想了解更多关于美发方面的信息，请关注唯学网美发栏目，唯学网小编会第一时间为你更新最新信息，如有疑问也可在线咨询。
