唯学小编特整理了景观设计师考试的章节要点内容，主要为考生详细介绍了有关施工成本管理与计划的主要内容，望准备参加景观设计师考试的考生，能够认真查看，积极做好复习准备工作，具体内容如下，以供参考：

施工成本的管理任务与措施

施工成本是建设建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。它是由直接成本和间接成本组成。直接成本有直接工程费(人材机)和措施费等;间接成本有规费和管理费等。

一，施工成本管理的任务：(先后顺序)

1，成本预测;

2，成本计划;

3，成本控制;

4，成本核算;

5，成本分析;

6，成本考核。

(三)成本控制：

1，它贯穿于项目的全过程，从投标阶段开始到竣工验收结束。

2，成本控制分：事先控制，事中控制(过程控制)，事后控制。

3，文件上：合同文件和成本计划是成本控制的目标。实际上：进度报告，工程变更和索赔资料是成本控制过程中的动态资料。

(五)成本分析：

1，是在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。

2，“三算”：目标成本(施工预算)，预算成本(投报价)，实际成本(实际工程量)。

3，利用成本核算资料(成本信息)，与三算等进行比较，分析原因，采取措施，加以纠正。

4，成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。

二，成本管理的措施

组织，技术，经济，合同四个措施。

(一)组织措施(两个原则：组织论，与人有关)：

1，是其他各类措施的前提和保障;

2，编制成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程，采购规划，生产要素的优化配置，合理使用，动态管理，有效控制实际成本，加强定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗等。

(二)技术措施(设计，方案，材料，机械)：确定最佳的施工方案。

(三)经济措施：对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性措施。

(四)合同措施：

唯学网是国内最具价值的教育培训与互动学习平台，致力于为考生提供第一手的教育资讯与院校教学服务，因此考生如若获知更多关于景观设计师考试的资讯，请随时关注唯学网景观设计师考试培训栏目，唯学网小编会在第一时间为考生发布景观设计师考试的相关报道。