唯学网小编提醒：目前的考试市场上流行着一句话，多一个证书总是好事。本文是关于项目管理师的知识体系的详细内容，其中包括：项目启动、项目计划、项目执行、项目控制、项目收尾(范围管理、进度管理、综合计划、费用管理、质量管理、人力资源、沟通管理、风险管理、采购管理、团队建设)，项目管理软件(project)的应用等方面，希望本文对参加项目管理师考试的同学能有帮助。
中国项目管理师(CPMP)知识体系(培训内容)
项目管理知识体系(九大模块)
基础知识
项目管理的基本概念、项目管理的环境知识、相关法律与法规知识
项目范围管理
项目启动、范围计划编制、范围界定、范围核实、范围变更控制
项目时间管理
工作界定、工作排序、工作持续时间的估算、进度计划编制、进度计划控制
项目费用管理
资源计划编制、费用估算、费用预算、费用控制
项目质量管理
质量计划编制、质量保证、质量控制
项目人力资源管理
项目组织规划编制、人员甄选与配备、团队建设
项目沟通管理
沟通计划编制、沟通方式、技效报告
项目风险管理
风险识别、风险评估、风险应对计划、风险控制
项目采购与合同管理
采购计划、询价、供方选择、采购合同管理
项目综合管理
项目综合计划编制、项目综合管理的应用
课程安排
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时间 |
培训内容安排 |
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第一天 |
9:00-12:00 |
基础知识 |
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13:00-17:00 |
项目启动 |
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第二天 |
9:00-12:00 |
进度管理 |
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13:00-17:00 |
风险管理 |
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第三天 |
9:00-12:00 |
费用管理 |
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13:00-17:00 |
质量管理 |
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第四天 |
9:00-17:00 |
人力资源、沟通管理、团队建设、组织结构 |
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第五天 |
9:00-12:00 |
范围管理、综合计划 |
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13:00-17:00 |
项目收尾、采购管理 |
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第六天 |
9:00-17:00 |
理论及技能重点串讲 |
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第七天 |
9:00-17:00 |
理论及技能模拟练习及讲解 |
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第八天 |
9:00-12:00 |
项目管理软件 |
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13:30-17:00 |
上机考试指导 |
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