最近有同事在处理招标的过程中，发现工作难以推进。再询问是否有按招标制度做专项招标计划，回答说没有。
虽然招标工作的顺利推进，与专项招标计划没有直接的因果关系，但是从自己的实际工作推动来看，做过专项计划的与没有做过专项计划的事项，推动起来还是不太一样。
关于做招标专项计划，我有如下几点和大家分享：
要明确作为招标工程师的重要性。招标工程师是推动整个招标事务的关键岗位。
他必须协调和组织好各部门、投标单位之间的工作衔接。他绝对不是，也不应该是一种仅仅流于跑流程的人，而应该是一种组织协调能力超过一般其他岗位的人。
一般来说，在项目立项开始之前，招标工程师就应该和项目及其它部门同事共同制订相应的专项计划了。
一些重要的招标工作，如果条件允许，还可以召集所有招标工作小组成员开一个启动会，在启动会上，招标工程师应该和大家共同制订相应的计划，在会上将各个工作节点的责任与完成时间和大家共同敲定，并要求大家按时间完成各项目工作。
从这些层面来讲，招标工程师已脱离了人们一般理解意义上的岗位，他必须是一个富有效率的管理者，而不是一个跑流程的工程师。
通过计划让招标工作推进有条理。招标工作是一个组织协调性的工作，是一项真正的管理工作，而非仅仅是有诸多流程要处理。
有组织协调，就意味着招标工作是有多个部门参与其中的。我们参与招标工作的部门有成本部、项目部、工程技术部、法务部、设计管理部等，还有可能涉及到客服或者物业，以及集团相关部门。
所以招标工作是一个多部门成员之间的配合，这些工作需要招标工程师来作具体的协调与组织。
通过制订专项计划，明确每个关键时间节点的完成时间，让招标工作小组中的各部门成员，能够朝我们制订的方向，步调一致共同迈进是很有帮助的通过专项计划，招标工程师应该通过与各个兄弟部门同事之间的沟通，敲定好责任与时间后，来有条理地推进招标工作。
通过计划让责任明确。宋总在多次会议中都强调，我们的责任必须明确。招标工程师在制度专项计划时，应落实每个步骤中，各项工作的具体责任人。
请注意，这里是责任人，而非部门。每个招标工作小组中的成员，都应该是其中一个环节的责任人之一。
通过计划任务的分解，招标工作小组各成员提前知道在什么时间，提供什么样的资源，让招标工作得以顺利推进。
若无计划，就很可能眉毛胡子一把抓，让我们的专项工作无法推进。
因为小组中的其他成员，都不知道你的计划与步骤，他如何能提前安排好自己的工作来配合招标呢?如果责任不明确到具体个人头上，工作就会出现三个和尚没水吃的情况。
通过以上描述，大家也可以看到，招标工作是一个与领导者能力非常接近的一个岗位。
根据我的经验，如果要做好招标工作，把自己的角色定位高一些，明白我们的招标工作是由集体决策，并通过制定专项计划，明确时间节点和责任，将集体决策的事务进行任务分解，我们的招标工作会推动得较为顺利些。
有人可能会说，我与小组成员感情好，这些不必要做。但有一点可别忘了，不可能和每个小组成员感情好，有的小组成员我们可能都没见过。
再说，光想靠感情处理工作上的问题，而不依靠制度中要求处理我们的招标工作，企业就极可能坠入官僚主义陷阱，而且这种病会在企业中蔓延。
来源： 地产跨界人
以上是关于招标师的相关信息，以供大家查看了解。想要了解更多招标师信息，第一时间了解招标师相关资讯，敬请关注唯学网招标师栏目，如有任何疑问也可在线留言，小编会为您在第一时间解答!
