如何做好民企的CFO?
民企的复杂性，注定会对CFO工作发起诸多挑战。一般“血缘型”CFO也不多，会有一些创业元老型的CFO，还有一些就是普通入职的CFO。
那怎么做好民企的CFO呢?今天简单跟大家聊几个点，供借鉴：
1，不要抱怨民企的财务管理太乱
民营企业发展的过程充满多样，从注册公司到经营一点点上路，艰辛且复杂，很多不规范的操作。老板自己也可能是野蛮式成长，不节能像外企、国企那样拥有成熟的发展路线、有成熟的企业投资，更不可能一开始就有明细规范的账目。
对于CFO来说，一开始可能民企连账都记不全，在发展的前几年是没有时间和精力去搞账，那些在大企业、成熟的品牌企业做过CFO，空降民企后首先面临的冲击就是财务账目及管理很乱。
解决的办法只有1个，那就是：日渐规范。
2，想办法获取老板的信任和支持
民营企业的初期目标就是活下去，CFO就是给老板管钱、经营钱的，这也是企业最核心的东西。老板将更多精力投注在公司经营上，CFO能做的就是首先是财务专业上的能力考验，日常的财务问题解决。比如，财务流程问题，日常与工商、税务、银行等方面打交道的事情。
其次就是，获得老板的信任，用财务知识为老板、企业解决难题。知道哪些是老板认为的财务问题，了解老板关心的经营费用、预算管理、资金链管理等等，用财务疏通企业的经营运转。
财能科技高级副总裁、原萨姆森中国CFO谭向阳将CFO的赋能重点聚焦在一个“钱”字。他说：“当前环境下，财务能通过哪些方式给民营企业赋能，帮助企业保值增值?一是帮企业省钱;二是帮企业找钱;三是帮企业生钱。”民营企业的CFO想要陪伴企业长期成长，获得一定的财富和地位，必然要与老板站在企业同样的高度，了解企业经营，用财务赋能经营。
其次，财务团队的组建，建立财务管理和执行流程，带领团队完成具体工作，形成常规机制。
3，向上管理：让老板主动不插手你的事务
民营企业的老板还会经常做的一件事就是插手资金支出、打乱预算规划等等，民营企业老板从小发展而来，老板习惯一竿子插到底。老板会时不时管理起具体财务，甚至绕过CFO直接安排下属做事情。
CFO要适应此环境，并尽可能地争取走到老板的流程前面，将老板的亲子插手变成跟CFO进行沟通，由CFO来建议如何进行操作。CFO对自身的要求是要了解经营、了解企业阶段运营目标，通过对企业经营的熟悉来获得老板的信任。
随后，多与老板沟通，尽可能就自己管理的扇面与老板信息同步和对称。在提供给老板建议的同时，确保财务流程持续朝着规范化进行。
民营企业还有一个特殊的群体是老板的“皇亲国戚”，动不动也会指手画脚，最好的办法是对“皇亲国戚”不轻动，紧密团结那些忠诚老实的。在企业未完全正规化之前，老板是需要“皇亲国戚”来获得信任和支持的，但想要让老板对财务的“操作”规范化，可以为老板设立财务秘书，但需要符合三个条件：第一是老板信得过的人;第二是财务专业人士;第三办事牢靠之人。
聪明的CFO还会避免对老板信息的过度问责，老板财务秘书的账目只要和公司正常的财务之间总数能对清楚，保证财务账目清晰和健康，禁得起常规的财务审计，尽一个专业管理人士之责任。
来源: 优财控股
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