未来财务：哪些力量将重塑财务的角色和能力?
财务转型是当前财务人适应经济环境变化和企业发展需要时不可避免的趋势。以战略为导向将财务管理工作前置，使财务全面参与到企业的战略、营销、资产管理等活动中，强化对经营全过程的决策支撑和价值管控，是未来财务转型的最主要目标之一。
未来财务的角色定位，由核算转变为管理，由职能部门升级为战略部门。安永的一份报告显示，财务正在被数字化、数据、风险环境的波动、监管力度及利益关联方要求等因素所颠覆，这些力量如何重塑未来财务的角色和能力，财务人当下又该如何应对这些转变趋势?
数据治理是未来财务的关键能力
大数据技术和互联网普及带来的数据爆发式增长，促使数据正在成为企业新的关键生产要素，对企业的战略决策、经营管理有着极为重要的价值。在这样的背景下，产生了将数据作为企业的重要资产进行管理甚至合理计量的需求，企业对数据治理能力的要求应运而生。
财务作为和数据关系最紧密的部门，应当承担起提升企业数据治理能力的职责。数据交付和复杂的数据分析技术是未来财务需要掌握的关键能力，而有效的数据治理体系也成为推进数字化转型的基础和保障。
在对数据的利用领域，当前许多企业难以真正实现应用数据分析结果为企业绩效的提升做贡献，这也成为财务人未来转型转型的方向和目标之一。数据治理通过数据采集、传输和汇聚，将数据分析与业务经营相匹配，提升数据的商业价值，持续为业务决策和财务转型创造价值。
在全面开展财务数据治理的过程中，要把数据治理的每个环节贯穿到数字化实施的过程中，依托于数字技术应用和数据中台等系统实现数据的标准化、集合化。同时，各部门间需要有机结合、相互协同，通过数据的标准化管理，提升数据资产的合规性和质量。
数字化是未来财务角色转型的实现路径
数字化转型是未来财务角色实现升级的关键路径，这是源于数字技术能够替代大量基础性的财务工作，从而充分释放人的价值，使财务人能够将更多的精力投入到决策、战略管理等领域，真正助力从财务会计到管理会计转型的实现。
基于数字化平台对财务的赋能，传统财务管理模式能够实现向由战略财务、业务财务、共享财务、财务专家团队组成的多层次财务管理体系转型。
为了做好准备应对数字化对未来财务的影响，财务人首先要建立对数字技术和数字化转型发展的认知，深入了解当前财务的数字化转型发展阶段、数字技术在财务领域的应用程度，以及为数字科技为未来财务带来的可能性。
同时，要对所在企业的财务数字化程度进行评估，充分了解本企业的数字化预算和优先事项，以便在未来更好地结合实际情况推进企业财务数字化转型的实施。
风险环境重塑未来财务的风险管理职能
随着企业面临的经营环境更为复杂，财务管理者们也越来越多地面临来自市场、监管等方面风险格局变动所带来的挑战，而这些方面的影响都可能带来在经营和财务领域的潜在风险，因此应对复杂环境的风险管理能力也是未来财务的关键职能之一。
内部控制作为企业管控风险的手段与财务紧密关联，因此财务部门也成为企业风险管理的关键职能部门之一。根据安永对 750 家跨国公司的调查，57% 的财务主管人员认为，风险管理将成为未来财务的一项关键能力。
财务虽然无法从根本上控制企业的战略和经营风险，但往往可以通过对内控的改善、基于财务分析的建议等方式，影响企业的经营活动和管理决策，从而有效防范和控制风险。而在会计信息披露、税务等领域，财务则更加直接地关系关系到相关风险的管控。
面对日渐多变的风险环境，未来财务在风险管理中也将担当起更加重要的职能。对此，财务应当积极建立健全企业的内部控制制度，并使其保持与业务变化相匹配的灵活性，加强对业务全流程的财务和经营管理风险控制和监督。
同时，财务要主导建立完善的风险管理预警系统，对各业务部门的经济活动进行跟踪，对偏离主要指标的情况及时做出预警。此外，未来财务还可以通过加强监督管控、构建风险管理决策系统等方式充分发挥风险管理职能。
利益相关者价值观升级未来财务管理角色
利益相关者指与企业生产经营行为及后果具有利害关系的组织或个人。企业内部的利益相关者包括员工、管理者、所有者和股东等，外部的利益相关者包括监管部门、债权人、客户、供应商等。
随着未来财务越来越多地承担起管理者的职能，在面对多方面利益相关者复杂的利益诉求时，财务管理者往往需要与监管机构、投资者、债权人乃至上下游企业进行广泛而有效地沟通，以调节不同利益方的需求，在监管要求、股东利益以及其他利益关联方的需求之间找到平衡点。
例如从社会公众角度来看，近年来在双碳目标的驱动之下，国内对 ESG(投资与环境、社会和公司治理)理念的倡导，使得资本市场开始更加关注企业的环境、社会、治理绩效而非财务绩效，这也对企业的社会责任提出了更高的要求。而财务管理者作为企业管理团队的一员，未来也将越来越多地对公司决策的社会责任和公众形象负责。
利益相关者价值观强调企业的责任高于收益，表面看来这与企业以营利为目标的本质不符，但实质上这是一种可持续发展的价值理念。它重塑了未来财务对利益相关者的审查和监管能力，这些能力包括适应监管变化的及时性、高效沟通和协调、平衡利益关系等。
来源：财智无界
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