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企业物流成本的控制方法

企业物流成本的控制方法

唯学网 • 教育培训

2014-5-13 15:44

物流成本

财务管理

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现在越来越多的企业开始跟物流公司合作,这样也带动了物流企业的发展,但是随着物流的发展,各个企业再跟物流合作的时候,就会产生高额的物流费用,这让很多企业非常头疼,如何控制物流成本是目前急需解决的问题,下面就让唯学网小编来盘点一下。

随着电子商务的发展,越来越多的企业在经营当中,开始跟物流进行合作,但是问题就来了,物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况。现代物流成本是指从原材料供应开始一直囊括到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用。由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度,制造企业习惯将物流费用计入产品成本,商业企业则把物流费用与商品流通费用混在一起。因此,无论是制造企业还是商业企业,不仅难以按照物流成本的内涵完整地计算出物流成本,而且连已经被生产领域或流通领域分割开来的物流成本,也不能单独真实地计算并反映出来。

其实不管是企业的物流,还是物流公司,对于如何对自身物流资源进行优化配置,如何实施管理和决策,以期用最小的成本带来最大的效益,都是它们所面临的最重要问题之一。物流被看作是制造企业最后的也是最有希望降低成本、提高效益的环节。

物流成本的加剧,不利于企业的经营,更是对企业利润产生影响,如何控制这种成本呢?对物流成本进行分类可以向管理者提供更多对决策产生影响的细节问题,但企业的物流活动是按照功能的不同来组织进行的,如订单处理、运输等,而且大多数企业采用帐户划分成本,物流成本无法单独列示,因此,划分物流成本任务艰巨。物流总成本是企业管理物流运作的主要指标,但物流总成本本身并不能反映企业的物流运作好坏。通过物流总成本的统计分析,使企业可以从全局的角度了解自身的物流运作现状,明确目前关键的瓶颈问题以及突破口,提出解决的方法,以提高企业整体的运作绩效。

对于物流成本的控制,可采用成本限额进行预算,企业经营的一个重要目标是以最小的投入换取最大的收益。而实现这一目标的最好途径是成本管理,物流成本的控制是对成本限额进行预算,将实际成本与目标成本限额加以比较,纠正存在的差异,提高物流活动的经济效益。

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