民营企业的财务管理跟国有企业是有一定区别的，一般的现代企业会按照传统的财务管理进行，但是对于民营企业的财务管理和经营都非常不规范，生产技术和销售行为都大大的制约了民营企业的发展，所以想要改善这种管理模式，就要从管理者自身出发。
其实据统计来看，很多现代的企业还是在传统财务管理的基础上进行了更新。扬弃发展，与封闭、事后、静态为主要特征的财务管理有很大差异，财务管理任一方面决策对企业的生存和 发展都关系重大，成为企业管理的核心，对企业的生存和发展起着非常重要的作用，但却是许多民营企业的软肋。在现实运作中，尽管许多民营企业也具备较强的竞 争力，其发展初期的经营业绩也不错，但最终还是陷入了种种困境，其中最主要的原因就是整体的财务管理水平落后，财务管理制度不健全、行为不规范，从而导致 财务管理混乱，使企业缺乏真实可靠的财务数据，从而导致经营决策的失误。
为什么民营企业的财务管理不规范，主要是管理者忽略了财务管理的核心。缺乏必要的财务管理理论和方法，不制订相应的规章制度或者有制度而不严格执行，以人治为根本，致使财务管理 基础工作薄弱、体制不协调，内部控制制度不健全，对企业财务管理的认识还停留在“记账”、“算账”上，会计核算极不规范。更为严重的是民营企业的财务主管 人员大多也未具备相应的专业素质，大部分民营企业由管理者本人的亲属担任会计、出纳，甚至出现出纳人员领导财务工作现象，管理职责不分、越权行事，造成管 理混乱无序、暗箱操作盛行、财务监控不严、会计信息失真，财务管理流于形式、形同虚设而导致企业凝聚力丧失，具有先进管理、经营经验的人不能融入企业，工 作主动性、积极性、创造性不高，导致企业发展缓慢，给财务工作埋下隐患。这些隐患的危害在创业初期尚不明显，但一旦进入资本化、规模化经营后，它们的影响 力就会逐步扩大，在投资方面无可靠、可用的经济数据支撑，致使企业投资失误陷入经营困境，最终将导致企业走向衰退与没落。
如何应对民营企业的财务管理现状，就要从现在开始转变观念，推行合理的利润分配方案，保证企业存续发展的资金需要量，建立科学的激励机制，充分发挥员工的工作能力。民营企业应该使企业利益与员 工利益进行捆绑，学习先进的激励制度，设计科学合理的激励方案以促进员工充分发挥各自的才能，推行绩效评价，实行股权激励、期权激励、红利分项计划等，保 证企业利益的同时能够让员工的报酬与他们的劳动成果紧密联系起来，提高员工的积极性，创建先进的企业文化,创造企业认同感，实现企业价值管理，达到企业价 值最大化的目标。
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