财务管理是企业重要的组成部分，它的发展目标是为企业带来更大的利润和价值，也是企业高层管理人员要通力合作的集合，但是企业高层如果只是把财务管理的目标归结为股东的目标，那么这个公司的发展就会有所阻碍。就将财务管理要如何进行发展呢?就让唯学网小编来盘点一下。
财务管理是整个企业重要的组成部分，大到企业的股东、债权人、经理阶层、小到一般员工。财务管理都会在日常运用当中起到很重要的作用。如果将企业财务管理发展目标仅仅归结为股东的目标，而忽视其他相关利益主体，必然导致矛盾冲突，最终损害企业的价值。显然，只有当企业财富增加后，各契约方的利益才会较好地得到满足。在知识经济时代，专利权、专有技术、商标等以知识为基础的无形资产的比重迅速上升，甚至成为企业的主要资产。在经济发达国家，科学技术在经济增长中的贡献率高达60%~80%。随着知识资本在企业资本结构中所占主导地位的形成，无形资产必然成为企业最主要的投资对象。
在现代社会当中，人力资本是整个社会经济发展的重要资源，人力资本的所有者将和物质资本的所有者一样分担企业的风险，同时也分享企业的税后利润。目前，一些高新技术企业对员工送“红股”、对企业经理实行“股票期权制”，都是人力资本所有者参与企业税后利润分配的形式，这种趋势往后将越来越明显。科技创新成为财务管理的重心之后，必然使人的价值管理成为财务管理工作的中心。科技创新能给企业带来竞争优势和利润，拥有具备科技创新能力的人，则能保证企业未来的优势和利润。将人的价值管理作为财务管理工作的中心，其重要意义不在于为财务管理工作增加了什么新的内容，而在于强调各项财务管理工作应当围绕招揽人才而进行，创造良好的工作环境和条件，以激发人才充分发挥创造力和工作热情。
其实除了用传统的方法来进行财务管理外，目前很多企业都开始进行附加的财务指标。现代企业在评价企业经营效绩方面，除采用传统的财务分析指标外，近年来又提出了经济增加值、自由现金流量和市场附加值等财务指标，从企业过去的经营成果、经营期间实际的资金实力及市场对企业前景的评价等方面对企业经营绩效进行综合评价。今后将进一步拓展传统的财务分析指标体系，并且知识资本等无形资产的财务评价指标将有所增加。
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