财务管理是企业重要的组成部分,其实中国企业在财务管理上面有着一定的特点,不少企业对财务资源划分的时候不够明确,企业内部与外部的对接也有很大的问题,这些都会导致很多企业的发展缓慢,归根结底也就是企业不具备自我认识的能力。
其实中国的企业有着自己的特点,但是随着经济的发展,也有很多在进行改变。中国企业和企业家普遍能力比较弱,尤其是市场研发和创新能力,所以容易崇拜伟大的故事,比如苹果和乔布斯,后者的市场研发和产品创新能力都超强。在苹果进入PC和手机市场之前,两个市场的利润都很薄,行业前景并不算好,即便是联想这样的大企业,其财报显示的净利润率也很低,但是苹果加入后,不仅创造了很高的利润回报,还能从两大市场里拿走40%多的利润,以及将两大行业激活。
在财务管理上面,中国的企业还是存在着非常大的问题。缺乏财务思维管理企业的能力,这表现在三个方面,一是战略上财务资源规划不明确,比如办一件事需要多少钱、钱从哪里来不清楚;二是企业的外部机会与内部能力无对接,比如面对一个市场机会,不细致考虑自身需要相应付出的代价;三是经营行为和盈利目标脱节,以至于企业规模和市场销量上去了,但却没想到赚取利润或现金问题。因此,中国很多企业上项目是管理者拍脑袋做决定,结果资金周转不灵面临危机,或者身处大的经济谷底期却无法获得充裕的现金流支撑。中国做实业的企业家苦于来钱太慢,总希望能玩金融来挣快钱,最后却因为对金融认识不足吃亏,同样的,还有做房地产投资之类的,这些企业最终也会为此付出沉重代价。
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