企业财务管理在企业发展当中非常重要的部分，而处在高层的管理人员，每日所有思考的问题就会很多，如何能在日常运营当中，给公司带来最大价值呢?其实财务管理者需要了解项目预算、现金问题。成本问题等等，就让唯学网小编来盘点一下财务管理者需要思考的问题。
财务管理者首先要有预算的思考，公司目前需要投资什么样的产业和项目，是企业领导人必须思考的事情。如果仅凭几个人头脑发热便投入资金，将是一件很危险的事情。如果你的企业没有钱，或者钱不多，我想你肯定会过得不舒服，会很恐慌。你的企业规模再大，没有钱的时候也会觉得不踏实。俗话说“人是英雄钱是胆”，为什么没有胆?就因为没有钱。所以，做任何投资之前，我们首先要做好的便是企业财务预算——预而后立。
其实对于一个企业来说，一旦应收账款变多了，那么风险和危机也会越来越大了。离死亡也就越近;时间拖得越久，应收账款就越难收回来。账款回收难，也成为目前很多企业普遍存在的问题和隐患。企业的成本和利润成反比，成本越高，利润就越低;成本越低，利润就越高。比如你卖了100元，成本是90元，你只赚了10元;如果把成本降低到70元，你就赚了30元;成本降低20元，但利润却翻了两番。由此可见，控制成本对于利润的提高有多么大的影响。企业内部审计的好坏直接影响企业企业财务管理的发展。内部审计做得好，可以使企业的企业财务管理越来越完善;审计做得不好，便会在企业内部滋生惰性，甚至出现弄虚作假、贪污腐败的现象。
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