在日常企业管理过程中加强力度，充分体现企业财务风险管理的价值
前言
在现在企业开展过程中，会受到市场各经济的影响，途中可能会导致一些经济利益受到影响或者各种风险来袭，因而也不利于企业经济利益发展。财务管理风险主要是以投融资金为主，有责任义务进行风险检验划分。对于这方面问题，企业发展必须要改变提升内部的规划系统，进行财务管理的完善和提高，对财务工作人员进行合理分配，能够保证工作正常进行，所以，还是需要依靠信息技术构建，完善交流工作平台，合理建立沟通交流体系，有效增加信息建设和分析交流，也可以根据风险防控特点进行防控组织，在日常企业管理过程中加强管理力度，充分体现出企业财务风险管理的价值。
一、企业财务风险防范主要措施
(一)增强企业内部风险控制管理
在市场经济下，财务风险对企业危害性比较大，也要求企业对组织单位进行不断地完善，并且对于企业内部风险问题进行严格控制管理。通过许多实践数据证明，企业只有建立并完善财务风险控制相关组织单位，才能够在最大程度上对企业财务风险进行监督管理。
首先，企业需要建立完善财务监督管理单位，安排负责财务风险防范工作人员进行专业工作管理，对于企业财务监督管理以及经济往来情况，进行详细研究以及规划设计，这样才能够在企业财务部门中达到一定管理效果，同时对于财务风险进行有效的解决处理。其次，财务监督管理单位应该积极地与人事单位以及财务单位进行相关合作，同时全面分析以及研究当前企业发展情况以及有关的经济数据信息，只有这样才能够及时发现并且解决好财务风险问题。企业做好财务风险控制管理以及详细评估工作，有利于设立科学以及有效的企业风险控制理论。
(二)提升资金的监督管理力度
第一，严格执行企业财务管理体系，对于企业方面资金应用范围进行明确的规定，同时完善落实专款专用制度。企业应该注意对于交通运输方面的财务资金来往情况，把政府建设资金应用到规定建设项目当中。依照企业相关规定，严格控制以及管理项目资金，让企业中全部资金都能够得到有效应用。
第二，增强建设项目中人员分工以及工作责任，在进行具体施工的时候，相关单位应该做好建设成本的监督与管理。在工程项目施工完成之后，企业应该做好项目成本的考核。对于建设项目的管理费用进行严格审计，同时最为重要就是注意项目成本全方面实施的建设质量管控，逐渐完善以及优化预算管理控制单位、施工技术单位以及项目财务单位等机构，同时增强企业财务监督管理力度，合理并且有效控制建设项目整体成本，进而防止企业中产生不必要的财务风险问题。
(三)对工作人员进行专业培训教育
在企业发展中，要对财务风险方面问题进行合理、有效地防范，也要注意对财务监督管理人员进行专业技能知识学习和培训教育，提高监督管理人员的综合素质能力，同时提高财务监督管理人员对于财务风险方面的重视程度。在当前社会发展中，由于企业相关限制以及影响因素比较多，财务监督管理人员专业技能已经无法达到市场发展以及需求，一些行业中大多数财务监督管理人员的财务观念以及财务风险意识已经无法适应市场需求。因此企业如果想要提升财务监督管理人员风险防范意识以及手段，企业就必须要增强财务监督管理人员的专业技能培训。
首先，企业定期对于财务监督管理人员进行专业技能考核，促进财务人员对于本身专业技能的提升，增加相关奖惩制度，调动财务监督管理人员积极性，并且增强财务人员的责任心。对于财务方面理论知识以及先进技术进行及时学习，进而达到经济市场对于财务监督管理人员的需要。其次，积极组织企业财务监督管理人员的专业培训教育，应用这样的方法，能够让财务监督管理人员对于生产经营策略、财经法规以及相关的经济政策方针等进行深入学习以及熟练把控。企业财务监督管理人员只有不断地学习以及优化专业知识，才能够最大程度上提升企业财务方面工作能力，同时全面落实财务监督管理职能。
(四)规避财务风险
企业应该结合自身发展情况以及发展方向，对财务风险的相关数据信息进行整理以及收集，进而对财务风险问题能够进行仔细识别和分析研究。企业对财务风险与项目收益进行比较和衡量，也和企业中财务风险的承受能力进行结合，采取相关手段与解决措施，进而达到严格控制与管理财务风险目的。企业对于交通运输项目投资收益，以及财务风险情况进行不断地比较和衡量分析，假如该业务项目财务风险承受能力大于企业整个承受能力，那么企业就必须要停止该业务项目或者是放弃该业务项目，进而达到避免财务风险的效果。并且，企业还能够应用分担财务风险的方法，比如购买项目保险以及项目分包等策略，这样就能够借助于第三方，把企业中的财务风险问题控制在企业能够承受的范围中。
(五)设立财务信息管理系统
随着国家科技实力逐渐增长，在企业中实现财务信息化的监督管理能够得到进一步发展。在企业中设立财务信息管理系统，能够在很大程度上提高财务监督管理人员的工作管理水平以及管理质量。国内企业已经逐渐实现信息化建设，不过财务监督管理中信息化管理建设依旧存在着许多问题。建设财务信息管理系统，完善企业数据信息，渐渐达到信息核算、财务结算、信息分析研究以及运营监督控制等财务监督管理，建设财务监督管理一体化，有利于企业方面信息共享，有利于财务监督管理。财务信息监督管理在企业发展中有着至关重要的作用，让企业中投资资金得到有效的运用，确保投资资金的应用安全。建立财务信息管理系统可以精准地记录上企业中的资金应用状况以及收支现状，在企业管理过程中以单位提供数据库为标准进行分析以及监管管理。财务部门根据相关问题情况进行具体的运行情况分析，不断完善财务工作，进行分析优化财务信息管理系统，提高监督管理的效力，在实施过程中进行合理有效的管理。
二、企业财务管理风险防控的根本意义
经济结构出现了一定的变化，企业项目也出现了各种各样的问题，对于公司财务方面的问题出现比较严重，以及财务分析核算和资金管理等一些会受到外部干扰和影响，还有可能产生威胁性。除此之外，项目资金应用可能会受到部分工作人员的非法阻碍，出现资金缺口问题，阻碍企业正常进行。所以，财务风险是最主要的关键问题和重点，风险预防效果可以影响到企业的持续发展，展现出企业制度管理的合理性。在现在市场环境中，企业是针对设计和制度完善的控制体系，能够快速解决生产传播的信息状况，也可以采用引进先进信息化技术，和人工智能系统相结合，在电脑自动分析下避免风险问题发生，合力促进财务模式的转型，从经营方面角度来看，一个健全的风险防控制度体系可以有效扫除企业中不利影响，增强市场企业之间的竞争优势，全面推动经济增长速度。
三、企业财务管理风险及防范对策
(一)制定财务风险防控计划，把控资金流动
在经济发展过程中，企业是经济发展奠基石，在市场竞争情况下，企业发展必须改变方向，并且要优化管理结构系统，进而加强深化改革的控制力量，大大减少风险问题发生和风险存在。在市场变化莫测中，企业领导者必须要加倍重视风险防控秩序，也要组织健全管理系统，提高人员对资金的管理和控制程度，保证各个环节都正常的运行。在以后发展过程中，改变财务组织大纲，构建相互制约管控关系，为今后工作奠定了坚实的基础，也实现了最终可持续发展的目标。在组织沟通过程中是工作进行必要条件和因素，在财务管理过程中，企业要加强监督管理和提高财务人员的工作环境，确保外界一切因素都不受影响。在此之外，在日常经营过程中，财务部门管理要通过审查和各个数据研究进行工作总结，核对内容进行规划，从风险大小程度来看，要对相关专业人员进行控制并对相关知识进行学习和培训，这样能更好合理控制也对人员资源进行法律和审计内容进行培训，提高工作人员综合能力，有条件也可以安排风险控制人员到一线岗位进行实际操作训练，提高我们研究和分析财务管理风险。
(二)健全风险防控程序，确保企业稳步运行
在市场经济下，不管各行各业在发展中，都会受到内部因素或者外部因素环境的干扰，影响到项目不能正常运转。在我们企业发展中，要深刻明白财务风险管理是非常重要的，在科学资源下，资金可以得到合理帮助，但也要明确防控重点，只有这样才能保证工作正常进行。从一些角度上来看，财务风险防控和经济是成正比的，二者起着相互促进的作用，在新形势背景下，财务管控的工作出现变化，在内容上要改变传统管理体制，如果不改变会很容易出现经济的风险，不利于企业的可持续发展，正因如此，在企业发展过程中，要考虑到多个角度进行分析探究企业管理模式。分析风险产生主要原因和问题，有针对性的进行预防减少，在数据和资金方面，财务线管部门要引起高度重视，减少企业资金投入，或者消费太多时间，所以必须严厉把控。对于一些项目问题进行分析，提高警惕性和戒备心，进一步提高我们工作效率。企业经济管理是我们的重点对象，在复杂的环境中，企业需打造合作财务管理体系，对于财务人员可以及时收集相关部门的信息进行资源审核，仔细检查并分析报告信息，也可以进行列表格收集整理，方便后期正常进行工作。
结语
在日常生活过程中，我们也要提高并重视财务部门活动工作，能够保证资金的正常运行和稳定，对于一些特殊情况进行分类研究，全面核算检查经验过程，并对财务表格进行仔细检查，对市场各项指标都进行合格检验，达到优化资源配置。在最后过程中，可以签订协议或者对资金进行合理的审查检验，记录资金来龙去脉进行规划，确保由足够后备资金支撑，这也是规避风险的重要手段。
来源:财经老斯基
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