东台供电公司分别从加强物资供应管理、严格合同管理、积极与中标供应商联系沟通以及对导线、电缆类物资按各分工程进行“线缆定尺”等四个方面谈加强物资管理，主要是为了配合公司配网工程的实施，具体详则如下文所示：
东台市供电公司物资管理人员对一批即将入库的配网工程物资进行入库前的抽检工作。为积极配合公司配网工程的实施，确保年度配网建设任务如期完成，东台公司物资管理部门采取四项措施以强化物资管理，助力“配网攻坚战”。
1、加强物资供应管理，完善物资集中供应的运作流程和操作细则，严格物资出入库管理，确保入库物资质量，保证物资集中供应工作的顺利开展。
2、严格合同管理，强化合同签约和履约的严肃性，强化履约控制能力，及时了解物资需求进度，准确掌握供应商生产状况，确保工程物资质量。
3、积极与中标供应商联系沟通，确保工程物资如期到位，为工程的顺利开工提供保障。通过与项目单位以及供应商沟通协调，实现了杆塔类物资直送项目施工地点，减少了二次搬运费用，节省了运输成本和周转时间。
4、对导线、电缆类物资按各分工程进行“线缆定尺”，由项目主管部门按工程进行分段并确定开工顺序，与供应商协调后定段绕盘、分批供货，通过合同履约细化管理实现了仓库内线缆类物资零损耗，有效提高了仓库周转率。
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