处在管理层的人员，对于一个企业的员工管理要进行分类，这样才更好的使企业发展，就比如在公司的80后员工更在意的是工作的质量，而不是就业本身，希望能多学更多的东西，而对于管理层的员工来说，会比非管理层的更加忠诚。
一个企业会对员工进行不同的分类，是有助于企业的发展的，而如何进行分类呢?对不同类型的员工，要采取不同的忠诚管理策略。对于80后员工来说，他们更重视就业质量，而非就业本身。有41%的80后表示，目前最迫切希望得到专业知识培训，另有28%和25%的受访者分别认为管理知识和外语最需进行培训。对于年龄超过40周岁的员工而言，80%以上更希望保留稳定的工作和薪酬。将薪酬列为留在企业的原因之一的女性员工比例要较男性员工小很多，她们更看重工作安全性以及与同事的关系。
企业的员工需要分类管理
那么处在管理层的员工更会对公司比较忠诚。管理层员工比非管理层员工对企业的忠诚度要高，外企员工比国内企业员工对企业的忠诚度要高。管理层员工比非管理层员工更满意薪酬，且年长的员工比年轻的员工对薪酬更为满意。对于边缘员工来说，他们的物质需求要比核心员工低很多，但他们受尊敬的需求不会比核心员工低，甚至由于心底里的自卑使他们在这方面的需求更强烈。
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