2013年是海尔改变的一年，当年海尔进行了大规模的裁员，而这种裁员正是海尔要进行变革的第一步，其实海尔这么做的原因，也是为了规范企业管理，而变革也是现代企业发展的主题，不变是肯定不会有发展的，那么就让我们跟随小编一起来看看海尔是怎么变革的。
其实2013年海尔裁员，也是为了走上变革的第一步，海尔外去中间商，内去隔热墙，隔热墙就是中层管理制度范本者。企业里面的中间层就是一群烤熟的鹅，他们没有什么神经，不会把市场的情况反映进来。所以去年海尔去掉1.6万人，去掉了18%。今年预计再去掉1万人，主要就是中间层，还有一些业务变成智能化之后，也不需要那么多人了。而后，6月27日的一场演讲上，张瑞敏引用了一个比喻，“鸡蛋从外面打破一定是人们的食物，如果从内部打破则一定是新的生命”，算是对近期社会上海尔万人裁员各种议论的一种回应。张瑞敏坦言：“这个挑战非常危险，可以自我颠覆，也可能会颠倒。”那么，对于企业来说，变革意味着什么? 海尔是上个世纪末我国首批实施流程再造的企业之一，而且从2008年开始，海尔又再次推动企业流程优化管理制度范本，相信经过多次管理制度范本创新和流程优化的海尔是应该能够经受这次变革挑战的。如果变革失败，则有必要检讨其流程管理制度的彻底性。
为了更好的完善企业管理，才会不断的进行变革。实施流程管理制度彻底的企业，员工养成了“用流程思考、让流程说话、按流程办事”的工作习惯之后，企业的管理制度范本层是可以大大减少的。实施流程管理制度的企业，员工是遵循制度、标准和流程工作，而不是听命于上级，只有在遇到新情况、新问题之后没有可遵循的标准才需要管理制度者解决，当然也可以依靠员工小组群策群力集体解决。而企业的例行工作都流程化之后，企业的例外事务就会大大减少，那些在传统管理制度中靠发号施令和监督下属工作的管理制度范本者日常工作也会大大减少。显然，管理制度范本人员的减少也就理所当然。
只有不断的变革，企业才能发展的越来越快。变革是企业发展永恒的主题，不是变得更好，就是变得衰退。保持现状就不叫变革。现代企业不在变革中重生，就会在变革中死亡。因此，变革是企业无法回避的话题。企业需要思考的是以何种方式变革?何时变革?变革的目的何在?变革的风险是什么?变革的措施有哪些?企业能否掌控变革的风险?当这一切都深思熟虑的时候，就是变革启动的时候。变革也是创新，不能照抄照搬。裁减中间层、组织扁平化不是今天才有的话题，而是三十多年前就已经开始的重要转变之一。当今世界杰出企业都是先行者，中国优秀企业也是受益者。海尔的裁减中间层早就应该做，现在做只能说是“犹未为晚”。
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