您当前位置: 唯学网 » 企业管理 » 企业案例专题 »

爱马仕奢侈品企业管理的成功案例分析

爱马仕奢侈品企业管理的成功案例分析

唯学网 • 教育培训

2014-9-17 14:18

爱马仕

企业管理

唯学网 • 中国教育电子商务平台

加入收藏

在众多奢侈品牌当中,爱马仕肯定是数一数二的,而随着新上任的ceo表示,爱马仕的营销就是为了激发客户对于它的购买欲望,但是随着中国反腐让奢侈品的规划有了一定的阻碍,那么针对这种情况爱马仕要如何应对,下面就随小编一起来看看。

牌爱马仕拥有175年的历史,在《福布斯》杂志全球最具创新力上市公司排行榜中,超过网飞、网上游、星巴克,排在第13位。去年销售额达到50亿美元,利润近17亿美元。爱马仕如何瓜分3000亿美元的奢侈品市场?法国著名奢侈品牌战略规划爱马仕第六代后裔,年仅44岁的阿克塞尔.杜马斯今年2月出任公司首席执行官,他说:“我们的营销任务就是激发客户对爱马仕产品的渴求,由于这种渴求会因产品的不同而不断发生变化,我们便通过不断创新迎合人们不断变化的产品诉求。”

不过,今年爱马仕开始打折,这说明爱马仕遇到发展瓶颈了。因为中国反腐让奢侈品牌战略规划销售增长遇阻,,而且,中国消费者现在追求快时尚,也让爱马仕销售遇到阻碍。另外,爱马仕内部家族第七代表示,在不久的将来表示接管家族企业。爱马仕还有一个烦心的问题,与LVMH路易酩轩集团股权之争没有平息。从世界三大奢侈品牌战略规划集团来看,主要是历峰集团、开云集团、路易酩轩集团,销售额基本上在百亿美元左右,相对来讲,历峰集团是高端名表为重点,而开云集团、路易酩轩集团的腕表是中档为主。路易酩轩集团基本上是粗鲁的收购奢侈品牌战略规划,而非文明的收购奢侈品牌战略规划。

以上就是关于爱马仕企业管理案例分析的内容了,唯学网是国内最具价值的教育培训与互动学习平台,致力于为考生提供第一手的教育资讯与院校教学服务,因此考生如若获知其他关于更多企业管理的所有相关信息,请密切关注唯学网。

0% (0)
0% (10)
已有条评论