在美国管理学家的一本书中提到过，企业管理会有三个角色，它会对你的企业成长有着至关重要的作用，这位作家把他们分别命名为“企先生”、“经先生”、“技先生”，那么他们在企业管理当中究竟充当什么样的角色呢?就让我们一同来看看下文吧。
企业的成长，跟管理有很大的关系，为此美国管理专家格伯先生在《企业家迷信》中提到，企业管理成长中有三种角色，对企业管理成长的成长至关重要，他们分别是“企先生”、“经先生”、“技先生”，即企业家、经理人和技术专家。这三种的合理搭配，是企业管理成长良性成长的关键。企先生：企先生拥有强烈的创新欲望，他不安于现状，总想改变什么。在企业家的眼里，充斥了“将要做的事”，以及将要进行的改变。企业家关注的是企业管理成长的下一步，或者是做什么的问题。经先生：经先生更象个管家，他希望看到一切都井然有序。对经理人而言，目标是明确的，约束条件也一样是明确的。经理人更多关注的是目标、资源、计划、预算、规则、秩序，等等。 技先生：技先生拥有某一专门领域的知识，他清楚知道如何才能做好自己所辖领域内的工作。技先生的目标是做好专业工作;而方法则是该专业的系统知识以及既往的经验。技先生尽管也关心“隔壁”的事，但他的重心始终是自己的专业范围。
其实这三个角色是有冲突的，但是企业在成长的时候，也是必须要用到这三个角色的。企业管理成长的成长正是这三种角色不断冲突、调节的过程。三种角色必须存在于一个良好的制衡机制中，企业管理成长中的很多管理病态都与三种角色的失衡有关。其中最重要的当属企业家和经理人之间的制衡关系。知道了企业管理成长中三种人的角色和属性，就可以知道企业管理成长的能力缺乏在哪一个层面。任何一种角色的存在与作用发挥都必须与其它的角色达成均衡，当然，这种均衡处于何种尺度，则要看企业管理成长所处的阶段而论。
以上就是全部内容了，考生如若获知其他关于企业管理的所有相关信息，请密切关注唯学网，唯学网小编会在第一时间为考生发布相关企业管理的报道。
