一个项目，会遇到很多的理论，而更为复杂的问题是管理，如果一个企业管理不好，那么这个项目就很难进行下去，而项目管理的核心就是时间、人、事件和结果，所以控制好这些的发展，才能让一个项目达到预期的效果，反之亦然。
对于项目管理的因素，唯学网小编认为可以总结为以下几点：时间、人物、事件、结果(或是进度和分工)。进度是对一个事件发展在时间维度上的标示，一个项目是通过一系列的关键核心事件穿插而成的，这些核心事件被很多项目称之为“里程碑”。这些里程碑无一不是由时间、事件、结果组成的，也即是在规定的时间内，做了什么事，取得了什么成果，至于产生了什么影响，都是后续的事，不再我们讨论的范围之内，因为之所以称之为“结果”，是要求务必事件的发展，必须是符合要求的，所以不需在结果之后，还有什么影响之类，我们只对结果负责。
项目管理的成功，最为关键的是时间，一个项目都会制定一个预期的时间，超过了就是亏本，提前完成就是很好的进行了控制。很多项目管理者将时间按本来面目进行安排，例如三十天的工作就按这三十天安排，至于到了三十天没有完成会造成什么结果，不是他们能控制的，也和他们无关。分工，简单的说可以是给不同的人分配适合他的工作。但，作为一个项目的管理者，这些事不够的。分工，不但要分配他们合适的工作，还要给予指导和启发。
在项目管理中，除了时间安排好，剩下的就是怎么进行分工了，也就是具体的实施步骤。如果说进度是明确了方向，那么分工就是具体的步骤。具体的步骤，也是现实中的工作，它介于傻瓜方案和理论指导之间，因为工作中的每个人都有自己的个性，完全的执行力会削弱个体积极主动性的发挥，而缺乏执行力会使项目结果走样。在项目中，笔者一再要求小组成员对自己的结果负责，并量化为准确的数据，通过这些准确数据，就可以反向掌握每个成员的进度 (笔者要求成员汇报中的每个字后面必须是一串确凿可信的数据做支撑，任何一个结论必须是可追溯的)。
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